为确保工程建设项目招投标、大宗物资设备采购、专项大额资金使用等重点领域专项整治工作抓实抓细抓出成效，陕西有色集团结合企业实际，创新方式方法，按照巡察模式，组建4个专项巡察组，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，对22家权属企业重点领域整治工作进行了专项巡察。

——加强组织谋划，把稳专项巡察“方向盘”。一是成立重点领域整治工作专项巡察领导小组，设立小组办公室，组建专项巡察组，切实加强对专项巡察的组织领导和协调落实。二是制定《专项巡察实施方案》《专项巡察工作流程》等文件，编制《专项巡察工作手册》，召开专项巡察启动培训会，并邀请省国资委巡察办领导进行巡察辅导，对巡察时间、任务内容、方法步骤、工作要求等方面作出了详细安排，确保专项巡察工作有章可循、有据可依、有序开展。

——创新方式方法，点亮发现问题“探照灯”。一是坚持问题导向，突出权属企业党委主体责任和纪委监督责任落实，专项巡察权属企业在工程建设项目及大宗物资设备采购招投标、专项大额资金使用、私设 “小金库”及重点领域制度建设等方面存在的突出问题。二是创新方式方法，采取“一托五”“交叉巡察”“延伸巡察”等方式，通过巡察准备、培训启动、进驻公告、听取汇报、问卷测评、现场检查、核实资料、个别谈话、受理反映、深入了解、撰写报告等环节，敢于发现问题，精准识别问题，扎实开展专项巡察工作。

——坚持边巡边改，开启整治立规“助推器”。对专项巡察组发现的问题和信访举报线索进行分类处置，坚持边巡察、边移交、边整改、边督办，由规划发展、资产财务、纪检监察、审计等职能部门，按照职责分工进行核实确认和快速查处。针对每一项问题，权属企业都要列出问题清单，制定整改台账，采取有效措施，全面进行整改，并限期报送整改结果。必要时将组织“回头望”，固化巡察整改和成果运用，以专项巡察倒逼权属企业党委落实主体责任和纪委落实监督责任，进一步堵塞企业管理漏洞，规范和制约权力运行，完善预防和控制风险点的制度建设，防范和坚决遏制各类违纪违法问题发生，充分发挥专项巡察工作的震慑、遏制、治本作用，进一步推进陕西有色集团高质量高效益发展。