陕西有色集团贸易公司纪委持续深化“谈话+监督+治理”工作模式，以“小切口”推动“大治理”，督促子公司在规范运营中强根基、在风险防控中提质效，为公司高质量发展营造风清气正的政治生态和稳健有序的经营环境。

靶向谈话摸实情，精准聚焦监督重点。公司纪委围绕企业治理核心环节开展“嵌入式”谈心谈话。通过与子公司班子成员、关键岗位人员“面对面”交流、“点对点”问诊，及时掌握新业务开发进度、风险化解成效、合规管理漏洞及学习教育短板等一线情况，明确子公司监督重点“清单”。一是新业务开发监督，聚焦项目可行性论证、决策程序合规性，防范盲目签单风险；二是风险化解监督，紧盯涉诉案件复盘、应收账款清收，压实主体责任；三是合规管理监督，围绕制度执行、流程管控开展专项检查，堵塞管理漏洞；四是学习教育监督，督促落实党纪法规、业务知识学习计划，提升员工合规意识。

制度“补丁”强根基，推动管理体系升级。针对谈心谈话中发现的问题，公司纪委以制度建设为抓手，督促子公司织密制度“笼子”。一是督促制定《子公司领导班子请假管理制度》，规范请销假程序，强化班子成员纪律意识和组织观念；二是完善会议决策机制，推动建立例会制度，明确会议议事规则、议题审核流程及决议督办要求，提升决策科学性和执行效率；三是健全内控监督机制，督促子公司梳理权责清单，优化关键业务流程，推行“事前审核—事中监督—事后评估”全链条管控模式。

配强纪检“前沿哨”，激活监督神经末梢。为破解子公司监督力量薄弱难题，在子公司党支部换届中强化“基层纪检力量”，公司纪委推动新设党支部副书记职务分管纪检工作，选优配强基层监督“明白人”，不断加强基层监督力量。同时通过专题培训、业务指导、以干代训等方式，提升党支部纪检干部履职能力，使其成为公司“三重一大”决策监督、合规管理升级的“前沿哨兵”。