榆林新材料集团纪委针对基层监督薄弱环节，创新建立了作风监督员制度，首批聘任19名基层作风监督员，靶向解决基层监督薄弱问题，通过 “监督下沉” 打通全面从严治党“最后一公里”。制度实施以来，监督员聚焦作风建设、车间管理、绩效考核三大核心领域，以“嵌入式”监督推动基层治理提质增效。

      网格化与年轻化赋能监督新活力。发电分公司监督员以“运行”“检修”业务为脉络，构建“网格化联络+专业化监督”机制，覆盖38个班组，通过跨部门交叉监督形成合力，实现专业领域监督全覆盖，有效破解“单一监督”局限性。合金分公司结合“双提升榜单”揭榜活动，针对职工队伍年轻化特点，组建“大学生+党员模范”宣传小组，将作风建设与能力提升具象化为学习宣讲、警示教育等活动，以“青春力量”激活“廉动力”。

      座谈汇智聚力监督提质增效。组织召开作风监督员座谈交流会，各作风监督员直击跨部门协同、绩效分配、制度执行等痛点难点问题进行研究探讨，为提升监督质效出谋划策。新材料集团纪委书记参与研讨，并指出要聚焦管理、考核等制度执行情况，以“点上突破”带动“面上提升”；要紧盯“关键少数”与“微权力”运行，从身边人、身边事入手，破除作风“潜规则”；要立足岗位实际，推广好经验、攻克难点问题，推动作风监督与生产经营深度融合。

      创新载体助力问题整改立竿见影。新材料集团纪委统筹协调各二级单位纪委、作风监督员等，将监督检查发现的问题梳理形成15项问题清单，同步制定整改措施，明确整改责任人，靶向推动整改落地见效。铁路运销公司监督员公司建立“催促-通报”机制，以流程规范倒逼责任落实；合金分公司监督员成立“清风” 小组，增设现场作风曝光栏，以“可视化监督”整治职工身边不正之风。

      新材料集团纪委将持续深化作风监督员“网格化联络+专业化监督”模式，推动作风建设从“查问题”向“促提升”迭代升级，以监督“末梢”的精准发力，激活全员担当作为的“一池春水”。