春至勤奋启，奋发正当时。春节过后，冶矿集团纪委迅速动员全体纪检干部及时调整状态、收心归位。同时，按照陕西有色金属集团纪委要求，结合自身实际，积极谋划2024年重点工作，明确目标任务，夯实工作责任，为完成全年各项任务起好步、开好局。

“今年围绕企业治理的监督重点应该放在物资采购和产品出入库方面”“要继续加强对中央八项规定精神及其实施细则落实情况的检查，尤其是超标准接待、超标准乘坐交通工具、不吃公款吃老板等问题”“工程项目招投标也是我们要关注的领域”......

在谋划今年重点工作时，每位纪检干部都积极建言献策，为更好履行监督职责，护航公司健康发展贡献智慧。大家纷纷根据公司发展现状谈全年工作思路，结合自身工作经验，提出具体工作举措。

“要找准监督的发力点，抓住关键人、关键事及关键环节，健全完善权力运行相关制度，强化制度的执行，形成用制度管人，用流程管事的良好局面。”冶矿集团纪委书记吕锌在谈到2024年重点工作时说。

制度的生命在于执行。习近平总书记也曾多次阐述了制度执行与一体推进“三不腐”之间的内在关系：“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里”“有了好的制度如果不抓落实，只是写在纸上、贴在墙上、锁在抽屉里，制度就会成为稻草人、纸老虎。”

为把制度建设要求体现到全面从严治党全过程、各方面、各层级，让各项规章制度管得住、行得通、用得好、有成效，促进公司形成科学、高效、规范的现代管理体系，冶矿集团纪委以“关键少数”为主要对象，以检查制度执行为抓手，决定今年在全公司开展“优化管理制度 提升管理效能”专项工作。重点查找执行制度时打折扣、搞变通、审批不严、程序不规范等问题，或者干部利用职务上的影响，通过暗示、授意、指定等方式，违反公司规章制度的行为。

本次专项工作共分四个阶段：一是摸排梳理，理清现状。摸清招投标、物资采购、产品销售、库房管理等重点领域制度建立情况。二是分析研判，提出建议。组织总部相关业务部室对各单位制度存在的明显漏洞提出修订建议。三是自查自纠，及时整改。各单位自查自纠有关制度执行情况，着重查找重大事项不正确履行决策程序、违规招标、采购无比价等9方面问题。针对发现的问题分析原因，制定整改措施，建立整改任务清单，明确责任人和时间节点，及时推进问题整改。四是深入督查，严肃追责。冶矿集团纪委将对各单位专项工作开展情况进行督查，对责任不落实，措施不得力，敷衍应付，搞形式、走过场的严肃追责问责。

冶矿集团纪委将在本次专项工作的基础上，坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，以系统施治，标本兼治的理念，认真查找制度缺失和监管漏洞，推动筑牢制度“笼子”，补齐管理“短板”，有效制约权力运行，促进各级领导干部廉洁从业、廉洁用权，使党员干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因“觉悟”而不想，习惯在监督和约束下工作和生活，推动形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。