8月2日，汉中锌业和陕西锌业召开两锌经济活动对标分析会，深刻剖析两锌上半年经济运行情况，全方位对标分析各项重点指标，分析各自优势，找准短板和差距，研究解决对策，谋划下半年工作，全力抓好“提产量，增效益”工作，全面完成全年目标任务，为促进两锌高质量发展奠定基础。

“两锌”党委书记、董事长何学斌出席会议并讲话，就两锌“认真研判市场，抓好下半年重点工作，提升经营绩效”提出了“看到成绩和优势、认清问题和困难、应对危机开新局”的指导意见。

何学斌说，两年来，两锌成立工作机构，优化工作流程，形成了常态化对标交流工作机制，通过在生产、经营、财务、科技、项目、管理等方面的持续深入对标，在经营联动、物料互补等方面取得了实效性进展，生产经营管理越来越规范，业务越来越精准，指标越来越优化，逐步实现了两锌信息共享、资源共享、抱团取暖，两锌融合优势更加凸显，规模效益逐渐显现，市场话语权和竞争力更加充分，发展前景十分广阔。

何学斌指出，受疫情影响，两锌原料采购、交通运输、产品销售均受阻，生产经营受到严重冲击；市场价格下跌，现金流大量流出，负债率上升，资金链紧绷；改革改制及重点项目推进力度不够；安全环保压力有增无减。对这些问题，经营班子必须高度重视，深入分析研究，加强形势研判，及时调整工作着力点和应对举措，确保全年目标任务的实现。

何学斌强调，面对危机和困难，要科学研判当前形势，纵观发展大势，准确定位未来走势，及时调整方向，找准工作发力点，增强驾驭复杂局面的能力，精准谋划下一步工作。要旗帜鲜明讲政治，严格落实上级指导精神；全力以赴抓提产增效；坚定不移推进项目建设，力争早建成早投产早见效；深化两锌交流互鉴，形成携手闯市场的强大合力。

会上，两锌各负责同志分别汇报了上半年财务、经营、生产等方面运行情况，对主要指标进行了细致对标分析，并提出了改进措施。

陕西锌业总经理崔旭东从增强了市场话语权、降低了采购成本、推进了技术交流和信息共享等方面肯定了两锌融合对标取得的成绩，就进一步深化融合交流，加强在营销、风险防控、优化融资方式等方面的互助合作提出了意见建议。

汉中锌业总经理王正民主持会议。他就两锌加强交流学习挖掘潜力优化指标、推进科技创新提高产品附加值、整合两锌技术和装备力量增强服务行业能力、提前谋划智能化升级改造规划设计、改进营销和融资模式向市场要效益提出了意见建议，希望两锌按照下半年生产经营三个阶梯目标安排，扎实开展好“提产量增效益”活动，以更坚定的信心、更强烈的责任心、更切实有效的举措，全力以赴抓好提产增效，确保全年目标任务圆满完成；用好两锌对标分析成果，互学互鉴、互帮互助，强优势，补短板，进一步凸显两锌融合、携手闯市场的强大合力；坚定不移地实施科技强企战略，加强科技研发，加快推进项目建设，增强企业发展后劲，在实现“十三五”圆满收官的同时，为“十四五”良好开局奠定坚实基础。

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