一季度，在积极做好疫情防控工作的同时，金钼集团努力克服疫情期间运输、原料供应受限等不利因素，多措并举，精准发力，最大限度提高产能，在逆势中确保了公司生产经营的顺利进行。炉料、化工产品产销同比均实现较大增长。其中，焙烧钼精矿、钼酸铵、高纯三氧化钼同比分别增长28.13%，44.7%和29.2%，炉料、化工产品销量同比分别增长5.5%、32.46%。

防控生产“两手抓”“两不误”

一季度，公司统筹协调安排好疫情防控和生产经营，切实做到了“两手抓”、“两不误”。一是组建工作专班。制定了《金钼集团复工复产方案》，并成立了公司复工复产工作领导小组，分阶段分重点，对落实疫情防控及复工复产工作进了扎实部署。二是管控好返岗人员。制定下发了《关于做好全面复工安排的通知》。公司根据陕西省新冠肺炎疫情防控工作总体平稳的新形势，结合省、市关于疫情防控期间复工复产的通知精神，2月24日全面复工。按照属地政府相关要求，全面恢复正常生产秩序。同时，严格落实外地人员返岗隔离措施，落实员工排查，佩戴口罩、消毒、体温监测、职工食堂分餐等基本措施，加强日常防护工作。三是进行岗前安全确认。按照《生产一线返岗人员安全教育培训核查表》对生产一线返岗人员、替岗或兼岗人员进行了严格的安全培训教育，考核合格后方可安排上岗作业。四是落实复工复产要求。在抓好疫情防控的同时，公司着重抓好“量、本、利”，安全环保消防，重点项目推进，加强公司运营的各类风险管控等。

据相关统计数据显示，一季度，公司炉料产品焙烧钼精矿、钼铁产量同比分别增长28.13%和13.29%；化工产品钼酸铵、高纯三氧化钼和二硫化钼产量同比分别增长44.7%、29.2%和16%；金属产品钼板材产量同比增长35.46%。副产品硫精矿产量同比增长72.80% 。

加强研判多措并举保供货

在营销工作中，公司加强市场研判、高效组织、强化风险防控。自1月31日开始，采取现场办公和居家办公等形式保持全员在岗，及时了解市场状况，对国内外形势进行全面分析，精准发力、上下齐心，抢抓市场机遇。同时，面对全国各地防疫限制造成的物流不畅，销售人员加强协调组织，确保正常货物的运输畅通，尤其在疫情受限的困难情况下，保障向疫区发送货物的及时运输，确保了湖北、浙江等地区的供应稳定，受到了客户的一致好评。

与去年同期相比，一季度公司炉料、化工销量分别增长了5.5%、32.46%。同时，主要副产品销量同比也实现了不同程度增长。

全力以赴紧盯目标不放松

“计划不变、任务不减、指标不调”，二季度，公司将按照陕西有色集团的要求，内挖潜力、外拓市场，全力以赴完成年度目标任务。

抓好生产组织。聚焦年度目标任务，科学组织生产，全力释放产能，确保各项指标完成。通过加强生产组织，严格执行工艺纪律，细化过程管理，强化调度指令的刚性执行，积极协调各生产单元之间的衔接，增加对重点生产环节的检查巡查力度，运用生产评价加强生产考核，紧抓二季度生产的有利时机，周密部署，全力组织满负荷生产。

加强成本管控。推进精益化管理，持之以恒做好提质降本工作，实施成本精细化管理，大力开展节能降耗工作，减少非生产性成本支出。加强供应商管理，优化采购方式，完善集中招投标采购管理，确保质量，降低采购成本。加大闲置设备和废旧物资的价值利用，盘活公司资产，有效压缩非生产性支出。

提高运行质量。以市场营销为龙头，全面提高内部经济运行质量，推行内部订单市场化，全面优化内部模拟市场化运营模式，提高适应市场形势变化的应变能力。以精益理念持续优化改善生产组织模式，在钼化工、钼金属环节深入推行订单拉动式生产，以满足小批量多品种产品需求，减少库存积压和等待浪费。

促进成果转化。持续优化创新体系建设，强化机制创新，提高集成和协同创新能力，积极对接参与国家科技计划项目做好省级“难熔金属材料众创空间”建设工作，加快推进“双创空间”的建设。加强“产学研”平台建设，构建科技成果承接转化基地，提升技术研发人才队伍的创新能力，开展专项攻关，以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新。

同时，狠抓项目建设，强化投资拉动，持续开展精益管理和剖析诊断，加强风险可防可控能力，全面推进质量管理，严肃工艺纪律，稳定各板块产品质量，提升产品同质化竞争能力，夯实公司安全环保工作基础，严格层级管理，强化重点管控，加大硬件投入，实现本质安全。

【责任编辑：王涵瑞】