12月30日，金钼集团召开改革发展总结大会，全面回顾总结三年来的改革工作，进一步提高认识、解放思想、转变观念、坚定信心，持续做好深化改革工作。金钼集团领导班子成员、总经理助理出席会议。公司党委书记张继祥主持会议。

为实现高质量高效率发展，增强国有资产的经营活力、市场竞争力和抗风险能力，2017年,金钼集团出台了《当前改革发展的指导意见（2017—2019）》，提出了五方面20条具体任务。金钼股份部署了15类31项改革措施。三年来，金钼集团紧紧围绕改革指导意见和任务，紧盯目标任务不放松，非钼产业市场化改革、转变管控模式、优化薪酬体系、培育新经济增长点、资产盘活等方面基本完成了当初制定的改革任务，金钼集团发展呈现新局面，理顺工资体系方案的实施为三年改革画上了圆满的句号。

金钼集团董事长程方方在回顾三年来的改革历程时说，用一句话总结就是抓了三点：抓重点、抓难点、抓节点。2017年，公司对洛玻公司资产进行盘活、实施独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点、开工建设长安东区新建住宅小区项目、对金堆矿区生活环境进行整治。2018年，重点进行28项环保整改，实施总部搬迁，完成总部机关改革，对总部员工进行全员契约化聘用；对矿区环境进行改造提升；实施非钼板块市场化改革，成立了金钼建设、国际贸易、生产保障、矿山设备新材料等四家分子公司。2019年，进行安全整治，消除安全隐患858项；对加拿大公司资产进行盘活；成立陕西金诚杰出钒业有限责任公司，实施“三供一业”维修改造；完成了理顺工资体系工作。

程方方指出，通过三年改革，公司实现了“四个变化”：一是生产生活环境持续改善。累计投入资金1.39亿元，实施了37项安全环保整治项目，夯实筑牢了安全环保基础。累计投入2.75亿元，实施了矿区环境改造提升、“三供一业”维修改造等工程项目，极大地保障和改善了职工群众的生产生活条件。二是生产经营效果业绩喜人。实现利润从2016年的8051万元增加到2019年的7.8亿元，年均实现289%增长幅度；缴纳税费从2016年的3.4亿元增加到2019年的11.45亿元，年均增长75.56%，为地方经济发展做出了较大贡献；职工收入也大幅增长，一般职工平均收入从2016年到2019年，年均增长12.7%。三是干部作风持续向好。不敢干、不愿干、不会干的少了，想干事、敢干事、干成事的多了；形式主义、官僚主义问题少了，深入基层听取职工群众意见的多了，干部作风整体上有了较大转变。四是内外部感受逐步转变。公司通过办理职工企业年金、发放矿区补贴、午餐补助，为98年提前退休人员发放生活补助，设立便民服务窗口，为退役军人发放生活补助和社保接续，开展职工职业技能鉴定，重启职工内退通道，理顺工资体系等一系列惠及民生的举措，让广大职工享受到了企业发展的成果。党建与生产经营有机融合，内外新闻媒体对公司发展颇为关注，中、省主流媒体对公司进行了多次正面集中报道。

程方方在深入研判了公司当前深化改革面临的内外部形势，全面剖析了与世界一流企业相比，公司与国内外同行之间存在的差距后，提出了公司下一步深化改革的六项重点工作，一是实现钼产业高质量发展；二是推进市场化改革；三是提升管控能力；四是完善激励约束机制；五是加强基础管理；六是加快培育新经济增长点。他还对下步改革工作提出三点要求：一是进一步解放思想，提高认识，转变观念。二是注重结合实际，务求实效。三是各级干部要切实负起责任，争当改革的排头兵。全体员工要进一步解放思想、奋发有为，坚决打赢深化改革攻坚战，实现公司高质量高效益发展。

公司总经理马健诚宣读了公司改革发展先进集体、先进个人表彰决定，公司对在改革发展中涌现出的金钼汝阳公司等5个先进集体、闫兴虎等10名先进个人进行了表彰奖励。

公司总经理助理闫兴虎在会上作金钼集团三年改革发展工作报告，金钼股份总会计师余和明作金钼股份三年改革发展工作报告。

金钼股份经营层、副总工程师，公司各单位党政负责人，机关部室负责人等参加了会议。

【责任编辑：刘强】