转眼已到9月，我们即将迎来新中国成立70周年。在过去的岁月里，宝钛集团以振兴中国钛工业为己任，与国家同呼吸共命运，为国防军工事业和地方经济的发展做出了积极贡献。在此重要时间节点上，公司上下紧紧围绕生产经营目标，以更加积极的态度，加班加点努力工作，奋力克服生产瓶颈，全力生产更多更好的产品，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼。
一踏入管材厂厂房，就看见一群精神抖擞、头戴安全帽、身着红马甲的突击队队员在低头忙碌。近期，管材厂以精益管理为抓手，从标准化作业体系的建设和职工培训等方面展开部署，结合现有生产计划、质量体系、合同交期等实际情况，理顺当前生产交付情况，合理安排生产计划，改进计划投料及生产进度跟踪，进一步提升了生产效率。同时，以核小堆管材开工及TA2Φ16规格及航空用户合同为生产重点，多措并举，创新生产管理方式，使物料的生产节奏和产品质量及过程管控能力明显提升。党、政、工、团齐心协力保障相关设备安装改造项目的顺利实施：前期对相关设备及工模具建立了规范的管理模式，进行了全面的技术鉴定；对关键工序改进后的工模具进行了生产过程验证；为了提高异型管坯料的超声合格率，开展了大量孔型设计改进工作，并从轧辊设计出发，设计了直筋管轧辊检验安装操作规程，使直筋管成型的质量稳定性显著提高。截至目前，他们共完成产量46.1吨，实现产值为3967万，合同准时交付率达到96.8%。
走进绿山环绕中的板材厂，热轧车间全体职工正坚守岗位，抓质量，抢生产,全力以赴挖掘机组生产潜能，冲击产量新高峰。今年，板材厂生产任务重，作为龙头工序，热轧组干部职工不畏酷热，一丝不苟、紧张有序地投入生产工作。中厚板属超宽、超厚料，轧制极为困难，主操作手和压延工密切配合，对四百公斤以上的热坯料在辊道上发生的偏移进行及时调整，保证轧制质量，给后续打磨减轻了压力。计划员每次测量前，都会严格遵守工艺规程，站在千度高温的物料旁精准量尺，每批次工作结束时都汗流浃背。机列剪的职工紧盯着每一片来料，按照要求在指挥室持续站立操作，保证产品顺利轧制。目前，板材厂全体职工劲头十足，正在大干苦干，决心以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
九月的锻造厂厂房，依然热浪灼人。在“继续深化改革，提高运营效率”目标的带动下，锻造厂持续深入改革业绩考评机制，加大挖潜增效力度，不断激发员工生产积极性，管理效率与生产效率不断提升，产品产量与生产效益捷报频传。3150T机组大修正常投产后，锻造厂克服合金饼环材生产工序长、手工自由锻居多、加工难度大等困难，通过调整技术能手和骨干人员带班，加强生产过程管理，同时根据缓急程度，周密安排，合理生产，优先保证饼环材的加热与修磨。在生产薄壁合金环材时，他们精心操作，确保了合金环材的表面质量和成品率。特别是在大批量精锻棒材生产过程中，精锻机组克服人员少、任务重等不利因素，合理安排，精心组织，不断掀起工作热潮。在刚过去的8月份，锻造厂共完成饼环材等锻件802件，精锻棒材136吨，成品产量281吨，确保了重点合同的按时交付，为圆满完成三季度生产任务，以优异成绩向祖国献礼打下了坚实的基础。
整洁宽敞的原料厂四车间，职工们朴实的话语让人感动。为了满足客户的订单需求，跟上生产节奏，车间主任长期扎根生产一线，每日以身作则，亲自对每个设备机台进行巡检，计划当天的生产安排。班闲时间他组织授课，结合车间实际，就安全生产、巡检包机、措施预案、制度规范、绩效考核等内容细化培训讲解，想方设法使全车间职工思想统一，目标一致，加班加点赶进度，兢兢业业保质量。刨铣二组组长谭龙龙新婚都没休息，就到车间来上班了，他说：“这段时间车间活多，为了企业，再辛苦也值。我还年轻，该冲上去的时候，绝不含糊。”像他们这样的职工，原料厂还有许多。正是因为有了他们的辛苦付出，原料厂前八月的板坯刨铣成绩分外辉煌，高出去年同期一倍还多。他们表示，九月份会更加努力，以实干实绩向新中国成立70周年献礼。
质量是生命，品牌是灵魂。在新中国70华诞即将来临之际，质量部各检查站工作人员积极响应各生产分厂号召，在交货期紧、任务量大的情况下，坚守原则严把质量关，加班加点保障生产任务完成。截至目前，共检验原料、半成品（铸锭、板坯、棒坯）、成品总量为36153.74吨，达到了去年同期的150%，创历史新高。他们接受各类审核认证33项，为宝钛生产销售高端材料打好了市场基础。质量部表示，接下来将在制度建立与完善，管理模式更新与优化等方面下功夫，特别是在人员紧缺、缺少激励机制方面尽快实施有效手段，在质量部各检查站之间建立劳务输出制度，加快检验装备选配速度，实现自动化检测，减少人员压力。
实验中心是公司专门的产品检验部门。员工们一个个端坐设备前屏声静气，忙碌不已，他们是各类产品的诊断医师。随着公司钛材产量大幅提升，中心检测业务量出现突跃式增长，检测能力达到了极限。截至8月底，他们实现经营收入3138万元，较去年同期增长了32.1%。为配合公司发展，解决产品交付拖期问题，目前，实验中心正以瓶颈问题为导向，充分发挥员工的主观能动性，积极优化和调整生产检测流程，采取业务科室“白加黑”和“五加一”工作制、加大绩效考核力度、开展劳动竞赛等多种措施，确保公司生产检测进度和生产任务顺利完成，以实际行动向新中国成立70周年献礼！
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