强化使命担当，合力攻坚克难。8月7日，地矿集团、黄金集团在本部召开2019年年中工作会议，贯彻落实陕西有色集团2019年年中工作会议精神，总结上半年工作，安排下半年任务，分析形势、检视问题，研讨对策、落实责任，动员两集团干部职工坚守初心、担当作为，全力以赴完成年度目标任务，促进地勘经济转型升级，推动两集团高质量高效益发展，为新中国成立70周年献礼。

两集团党委书记、董事长秦西社传达了有色集团2019年年中工作会议精神，并就扎实做好下半年工作作了讲话。地矿集团党委副书记、总经理高菊生作了题为《聚焦工作重心 合力攻坚克难 为全面完成地矿集团年度目标任务而奋斗》的工作报告。黄金集团党委副书记、总经理吴春虎作了题为《攻坚克难 乘势而上 确保高质高效完成全年目标任务》的工作报告。两集团副总经理李宏平作两集团上半年生产经营分析点评，地矿集团副总经理刘军威作两集团安全环保消防工作点评。

秦西社在讲话中指出，今年上半年，两集团坚持“主业带动、多业并举、双轮驱动、跨越发展”的战略定位，着力推动地勘经济转型升级，“大地质”工作格局不断巩固；坚持推进铅锌产业整合上市、工程施工业重组整合等改革改制工作，各产业板块齐头并进；坚持做好清欠民营欠款、三年行动计划、精益管理等重点工作，经营管理水平不断提高。两集团干部职工以主题教育为动力，通过学习教育提高思想认识，做到敢担当、勇担当，通过调查研究检视问题，做到底子清、思路明，顺利完成“双过半”任务目标，各项经营指标再创新高。

针对下半年工作，秦西社表示：第一，夯实党建根基，强化理论武装。以党的建设为统领，贯彻落实“四个到位”新要求，认真检视问题，做好整改落实，建立长效机制，巩固调研成果，切实把学习教育成效落实到干事创业上来。第二，强化使命担当，加快推进地勘经济转型升级。铅锌产业要立足市场，提高生产效率；钒产业要加快工艺改造，提高供矿能力，改善经营局面；黄金产业要发挥黄金产业链协同效应，实现稳产增收；工程施工业要保证工作有效衔接、队伍平稳过渡，顺利完成年内整合任务。第三，突出创新引领，激发企业内在活力。充分利用两集团院、所、站等科研平台，有效发挥队伍、技术、奖励激励机制等优势，注重科研成果转化，注重引进新理论、新技术、新方法，在探、采、选、冶、加等重点领域、关键环节实现突破。第四，推进战略发展，毫不动摇推进铅锌重组上市。通过上市解决两集团发展资金不足、资产负债过高等问题，为跨越式发展奠定基础。第五，坚持问题导向，一企一策解决企业发展不平衡问题。要集中精力、时间和人员，专门研究和解决困难单位的发展问题，切实盘活资产。第六，落实主体责任，切实抓好安全环保工作。要加强安全环保检查整改力度，强化主体责任，提高全员安全防范意识。矿山企业要努力建设绿色、智慧矿山。

高菊生在报告中指出，上半年，地矿集团不断优化产业结构，稳步推进改革改制，生产经营平稳运行，职工队伍和谐稳定，实现经营收入16.24亿元，利润总额3651万元，全面完成半年经营目标任务。高菊生强调，下半年，地矿集团要重点做到“四个聚焦”：聚焦全年目标任务，紧绷安全环保之弦，持续增加收入利润，确保年度各项目标任务的完成；聚焦重点、难点和薄弱点，结合主题教育和剖析诊断提出的问题及解决方案，补短板、强弱项，提升运行质效；聚焦产业转型升级和重组整合，增强地质技术服务业信心；四是聚焦科技创新，为产业发展提供不竭动力。

吴春虎在报告中指出，上半年，黄金集团重点项目和重点工作扎实推进，运营质量进一步提升，实现经营收入16亿元，完成了有色集团下达的半年目标任务。吴春虎要求，黄金集团下半年要继续在资源勘查、矿山企业建设、精炼制造、营销服务等重点领域持续发力；要加强产业链上下游、内部兄弟单位之间、“产学研用”机构等协同合作，形成发展合力；要正确应对黄金价格上涨形势，实现收益最大化；要加强内部管理，做好基础保障；要高度重视党群工作和安全环保工作，确保队伍和谐稳定，生产安全高效。

两集团16家权属企业代表逐一发言，就贯彻落实此次会议精神、完成全年目标任务等进行了交流研讨。

会上，秦西社还以《牢记初心使命 勇于担当作为 为地矿、黄金两集团高质高效发展做贡献》为题，为与会人员讲授了一堂内容丰富、精彩生动的主题教育专题党课。他围绕初心使命、理想信念、宗旨担当三个方面，畅谈学习习近平新时代中国特色社会主义思想的体会，鼓励两集团干部职工把初心和使命融入到工作全过程，为职工谋幸福，为企业谋发展，为社会创财富，用实实在在的工作成绩检验主题教育的成效，用优异成绩迎接新中国成立70周年。

两集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师，各权属企业党政负责人，分管生产经营、安全环保工作的班子成员，矿山企业负责人，两集团本部各部门负责人参加会议。

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