牢记初心使命，奋力担当作为。8月2日，金钼集团在渭南总部召开2019年年中工作会议，贯彻落实陕西有色集团年中工作会议精神，对照公司年初制定的各项目标措施，回顾分析上半年经济运行状况，检视问题找差距，明确举措抓落实，提高发展质量和效益，以实干实绩迎接新中国成立70周年。

公司党委书记张继祥主持会议，并传达了省委十三届五次全会、省国资委及陕西有色集团年中工作会议等上级有关会议精神。

公司总经理马健诚作题为《强化担当、深化改革，以实干实绩迎接新中国成立70周年》的工作报告。上半年，公司紧扣“管理提升年”要求，着力推进产业结构调整和市场化运营能力提升，经济运行保持了总体平稳、稳中有进的发展态势，实现营业收入106.9亿元，完成年计划的52%；利润总额3.98亿元，完成年计划的51%；税费6.06亿元，完成年计划的53%。他指出，下半年，公司上下要紧紧围绕年初职代会既定的目标任务和工作要求，确保全年实现营业收入211亿元、利润7.8亿元。重点加强生产组织，科学释放产能；抓实安全环保，深化风险分级防控和隐患排查治理双重预防体系，做好环保督察反馈问题整改；不断深化改革，压实责任，确保各项目标任务完成；推动管理提升，推进精益管理和日常生产经营管理融合发展；强化党建引领，全面提高企业党的建设质量。

公司副总经理张景奇作生产运营、安全环保情况说明，总会计师李宏伟作财务预算执行情况说明，副总经理马祥志作责任制考核执行情况说明，副总经理秦国政作消防管理工作情况说明。金钼汝阳公司、百花选厂、金堆城贸易公司作了改革经验交流，金属分公司作了精益管理经验交流。

公司董事长程方方在会上作了总结讲话。在对当前国际、国内经济形势做了深入分析后，他说，上半年，公司主营产品收入增加，实现了时间任务双过半，生产经营持续增长，改革发展稳步推进，项目建设取得新进展，民生保障进一步推进。同时，也要看到与国内同行相比、与国内先进企业相比，我们还有一定差距。公司生产基础性问题还没有从根本性上得到解决，管理方面还存在效率不高的问题，干部队伍能力作风建设还需要进一步加强，改革亟需深化。他强调，下半年，要全力以赴，开足马力，超额完成陕西有色集团下达的新的目标任务；真抓真管，从严从实，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍；夯实基础，砥砺前行，推动全面深化改革向纵深发展；转换思维、大胆突破，着力提升创新能力和水平，加大科技创新，加强管理创新和运作方式创新；科学谋划，高效有力，用心用情保障改善民生，做好金堆矿区总体规划，完善配套功能，改善居住环境，推动长安东区住房项目工作，争取早日拿出选分房方案；推进理顺工资体系工作，建立工资总额增长与劳动生产率、企业经济效益等指标同向联动机制，使工资总额管理充分体现出劳动生产率和经济效益的导向作用；完善收入分配管理制度，强化员工收入的岗位和绩效导向，建立市场对标机制，倒逼企业优化内部分配关系，有效发挥薪酬分配的激励约束作用。

张继祥就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是要做到认识到位，坚定改革发展信心。抓住国家深化改革的良好机遇，加快产业整合、资产盘活，强化管理提升、夯实基础，推动改革发展各项工作。牢固树立底线思维、强化问题导向，加强风险管控，全面分析改革发展过程中存在的各种问题，系统考虑、精准施策、重点突破。二是要做到组织到位，推动改革发展有序推进。对公司重点工作、重大事项、重要决策，各单位要加强组织领导，进行责任分工，细化工作节点，明确工作标准。将主题教育、生产经营、改革发展等各项工作有机结合起来，实现党建工作与生产经营相互融合，互相促进。三是要做到执行到位，确保改革发展完成预期目标。紧盯目标不放松，紧盯节点抓进度，紧盯结果求实效，在埋头苦干中增长实力，在积极进取中开拓新局，坚定不移推动改革发展，不断增强发展活力和动力，为实现公司高质量发展而努力奋斗，以扎扎实实的工作业绩向新中国成立70周年献礼。

公司领导班子成员、总经理助理，金钼股份经营层成员，机关部室负责人，各单位党政负责人等 150余人参加了会议。

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