“大漠风沙里，长城雨雪边。”扎根在榆林这个“能源之都”的榆林新材料集团，开拓进取、蓬勃向上，优化完善管理，矢志砥砺奋进，在陕北荒漠边缘地带，逐步发展壮大，形成了一个“煤-电-铝镁合金”产业链的大型循环产业园区。

循环经济之问？榆林新材料集团这样给出答案

遍地黑金，在处于中国煤炭黄金十年之际，低头拉车就可赚的盆满钵满，何需劳身管那十年八年后的事。但陕西有色榆林新材料集团公司的母公司-----陕西有色金属控股集团有限责任公司却高瞻远瞩，特立独行，提出了改变榆林产业单一现状，制定了在榆林地区建立年产800万吨煤炭、60万吨镁铝合金及配套5×330兆瓦发电机组和35万吨预焙阳极的产业计划，总计划投资200亿元。

是挖煤轻松挣钱？还是形成复杂的产业链，建立循环经济？这一问？打开了新天地，在榆林地区以煤炭、石油开采为主的产业结构中，榆林新材料集团独树一帜建立了循环经济产业园区，渐渐成了榆林市民新的谈资。一提起榆林新材料集团，榆林市民的第一反应就是：这是个好单位啊！

曾经高低起伏的沙丘、满地低矮的灌木，如今已被现代化的厂房、烟囱衬托的生机勃勃。

经营效益之问？榆林新材料集团向管理要效益

榆林新材料集团稳中求进、追赶超越，紧紧围绕企业目标任务，坚持效益优先，大力推动管理、技术创新，加快提质增效，全面精益管理，为全面推进高质量发展奠定了基础。

生产稳中向好，经济效益优秀。依托产业优势，榆林新材料集团2019截至6月底煤炭产量414万吨、发电50.78亿度、生产阳极组14.63万块、生产铝锭30.22万吨 。实现营业收入86.82亿元、实现利润8.61亿元。

统筹生产要素，强化过程控制。紧跟企业目标，超前制定生产作业计划，层层分解落实、层层传递压力，狠抓关键环节和落实措施，确保目标实现。加强调度协调，统筹资源平衡，努力提升公司运行效率，实现了均衡稳定发展。目前发电分公司连续六年保持五台机组平稳运行，铝业分公司、阳极分公司、发电分公司各项指标逐步提升。

实施精准管理，全面提质增效。榆林新材料集团以精益管理、对标管理及日常考核管理及精益化管理为抓手，严格执行内控标准，坚持以成本优化为指导思想，全面提升新材料集团管理水平。

深化对标管理，紧跟行业优秀水平。通过学习先进管理经验，重点生产技术指标、制造成本指标、综合成本等指标，寻找自身差距，发现问题、分析原因，组织整改，通过对标挖掘增效空间，提升管控效能，。

完善考核机制，严控公司成本。榆林新材料集团为破解提质增效难题，用市场倒推成本，精算“资源账、经济账、效益帐”。通过考核机制，鼓励员工工作创新，让员工自觉从节约做起。本着成本节约的原则，积极开展各项成本节约活动，降低生产消耗。

巩固精益管理，优化管理模式。榆林新材料集团以精益3S为及目视化管理为抓手，精益管理紧跟要求“做精做细”，同时逐步推进改善项目的开展，适时导入精益六西格玛和提升TPM管理模式。以精益办公管理、精益生产管理、精益设备管理三方面出击，稳步推进工作，精益开始落地生根。

发展模式之问？榆林新材料集团以创新优化未来

从项目开始至今，榆林新材料集团已经走过了十个年头。十年里，在陕西有色“聚”文化的引领下，秉承着开拓进取、奋发图强、蓬勃向上的精神艰苦奋斗，打造创新引擎，不断进行质量变革、效率变革、动力变革，抓好创新驱动，激发内生动力。以“破”除屏障，降低内部成本，实现了质量提升、动力提升、效率提升；以“实”强管理，突出生产经营、环保安全、党的建设工作“三位一体”，形成更加可靠，充分发挥各项优势的管理制度；以“化”凝共识，煤、电、铝、阳极在产业链上都凝练出属于自己的企业文化特色，展示了自己的企业价值，特色交织，为助力企业长远发展提供了可靠的精神保障。

大漠猎猎长风，追赶超越路遥。正如公司年轻人所说：在榆林这片土地上，我们用自己的双手，用自己价值观留下了属于有色人的精神烙印和奋斗篇章。下个十年、下个二十年也将会秉承着自己的精神，勇往直前，达成卓越。

【责任编辑：王新权】