12月18日上午，陕西有色集团副总经理、项目验收组组长王天雄郑重宣布：“经过专家组为期两天的现场勘验、查阅资料、分组检查讨论答疑和反馈意见，陕西有色榆林60万吨/年（一期、二期）铝镁合金项目及配套5×330MW电力设施项目和35万吨/年预焙阳极项目竣工验收通过”。听到“验收通过”几个字，现场雷鸣般的掌声响起，榆林新材料集团经过几年的不懈奋斗和艰辛努力，终于一次性通过了该项目的竣工验收，这意味着榆林新材料集团“煤-电-铝镁合金”全产业链的完整形成，更标志着榆林新材料集团向着大型循环经济产业园区迈出了关键一步。
图1：预备会议
打造循环经济产业园 实现经济效益稳增长
当天，陕西有色榆林60万吨/年（一期、二期）铝镁合金项目及配套5×330MW电力设施项目和35万吨/年预焙阳极项目竣工验收会在公司二楼会议室召开。榆林新材料集团董事长陈涛致欢迎辞，他首先代表榆林新材料集团向参加验收会议的各位领导、专家表示热烈欢迎，向为项目建设过程中付出辛勤工作的参建单位表示衷心感谢。随后，他向与会人员介绍了公司基本情况和项目概况。
图2：正式会议
该项目是陕西有色集团认真贯彻中央关于调整产业布局，优化产业结构，发展循环经济的精神以及陕西省委、省政府关于“大集团引领、大项目支撑、集团化推进、园区化承载”加快陕西经济发展，推动陕北能源化工基地建设，围绕“三个转化”的战略部署，投资200亿元建设的 “煤-电-铝镁合金”大型循环经济产业园。煤矿项目于2009年4月开工建设，铝镁合金及电力设施项目于2010年8月开工建设。主要包括800万吨/年煤矿、60万吨/年铝镁合金项目及配套5×330MW电力设施项目、35万吨/年预焙阳极项目。2012年6月各项目陆续建成投产，2014年5月经陕西有色集团批准，将原新材料公司（发电、阳极、铝业三个分公司）、煤业公司及铁路运销公司整合组建成陕西有色榆林新材料集团有限责任公司，现拥有职工5000余人。
图3：铝业分公司检查
项目建成后，榆林新材料集团加快完善项目配套设施，加大科研投入力度，集中攻关技术难题，强化现场基础管理，加强职工技能培训。通过开展对标管理、提质增效、追赶超越、精益管理等系列活动方案，管理水平得到大幅提升。特别是在环保治理方面，完成五台机组超低排放改造、推进电解烟气脱硫项目立项、加大园区水资源综合利用，废气、废水、废渣全部达标排放，且部分排放指标远优于国家标准。投产至今，累计发电460亿度，生产阳极145万块，生产铝锭300万吨，累计实现营业收入1100亿元，实现利税140多亿元。
提质增效搞生产 项目验收齐通过
本次验收工作由陕西有色集团组织，分为验收组、专家组，榆林新材料集团、参建单位等全程配合。
图4：阳极分公司检查
验收会上，榆林新材料集团副总经理刘占飞代表建设单位汇报了项目建设及运行总体情况；各参建单位就参建情况和后续合作进行了汇报；中国有色工业协会质量监督站汇报了项目质量监督情况。各专家组通报了现场查看情况，专家组组长元胜利宣读了验收意见。
该项目已按照设定文件完成建设，各单项工程均已通过验收，工程质量合格；项目安全、环保等专项均已通过验收，符合国家相关法规标准要求；生产平稳运行，达标达产，资料整齐完整，项目投资落实到位，专家组一致通过项目竣工验收。
图5：发电分公司验收检查
陕西有色集团副总经理、验收组组长王天雄做总结讲话。他说，本次验收会议专家组一致同意通过项目竣工验收，同时提出三条建议，一是补充环保、节能、安全竣工验收报告；二是进一步完善现场文明生产；三是增加铝深加工板块，释放阳极产能，提高灰渣综合利用。希望公司按照专家组意见抓好整改落实，其中第一项和第二项由榆林新材料集团限期自行立即整改落实，整改完成后报集团规划发展部，对于第三项增加铝深加工项目，要加快与榆林市政府对接，引进高端化、前沿化、具有市场竞争力的产品。
他要求，一是要借此验收会议，认真听取专家意见，整改完善，强化管理，着力提高生产运行参数和指标；二是要继续以“科学发展观”为指导，以有色集团公司建立“三个转化”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，发挥大型循环经济产业优势，运用创新思维和科学管理方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平和核心竞争力，有效推进可持续发展，为陕西有色集团追赶超越和陕西经济发展做出贡献。
精益管理增效益 创新发展再出彩
通过竣工验收工作，专家们为公司目前存在的问题提出整改要求和建议，为进一步加强和改进发电、阳极和铝业的管理工作，促进园区生产安全高效经济运行，具有重要的指导意义。
榆林新材料集团总经理柳晓峰做表态发言。他表示。今后，公司一是将认真抓好专家提出问题的整改工作。对本次竣工验收查出的问题，公司将限期制定措施，拿出解决方案，立行立改。二是不断强化各分公司基础管理工作，优化和提高生产运行指标。结合本次验收会和公司精益管理，修订完善贯彻包括技术、管理、工作标准化，人力、物力、财力定额化，计量、信息精准化，规章制度体系化，基础教育制度化。全面提升公司生产经营的基础管理水平，追赶超越同行业经济技术指标，力求全面释放“煤-电-铝”循环经济产业链的优势，为陕西有色集团和地方经济发展持续做出贡献。
【编辑：王新权】