大道至简，宝钛集团“敲蛋”式改革，如何让蛋破壳，在不同方式中敲出一道能给人以智慧启迪的哲学题。这或许是2018年宝钛集团改革的最大收获，因为改革的命题，宝钛人知道鸡蛋从内向外的破壳是生命，从外向内的破壳是食物。2018年年中，宝钛集团拿出改革红利1000万元奖励员工，让人们感受到了改革正在为宝钛在良好发展基础上孕育着新的生机。

宝钛人的荣耀思维

宝钛人拥有自豪感，同时宝钛人也很纠结。自豪源于宝钛集团是中国钛工业的一面旗帜，说到自己是宝钛人心里仿佛会凸显精神上的优越感。纠结的是宝钛集团作为国有机制的企业，灵活性稍有滞纳，但自豪感一直是宝钛人的主流意识，这也是许许多多坚守宝钛阵地与走出宝钛、世界宝钛人的共识。留下的是人才，走出的是人才，宝钛就是中国钛工业发展的聚宝盆，培养输送人才的“摇蓝”。10月中旬，记者来到宝鸡，走进了宝钛集团有限公司(以下简称宝钛集团)采访了其董事长王文生。感受到了宝钛人自上而下的宝钛情怀，自下而上的宝钛精神。记者多次采访了宝钛，真切感受到一项项科研成果构筑了宝钛人的自豪与骄傲。王文生说，宝钛集团从1966年建厂至今，在艰苦创业历经50多年发展中依然健康成长，这要感谢一代代宝钛人心中对中国钛工业发展的坚强信念，对宝钛集团厚爱的浓浓情怀，正是这种信念支撑着宝钛集团一路前行，成果不断。

“敲”出来的哲学思维

国企有国企的稳定，国企的担当又或多或少又成为国企的负担，比如就业安置的社会责任、国企决策的机制灵活性及薪酬制度上都不及民营企业。宝钛集团今年改革就是在人上、薪上寻找一个契合点，孕育留住人才的心里环境，也要把握留住人才的“薪态思维”。进入本世纪以来，钛工业步入发展快车道，钛及钛加工产能同上世纪末相比均增长了几十倍。新建企业风起云涌，高薪挖掘人才引发了人才流动，宝钛集团成了培养人才的“黄埔军校”，在体现宝钛集团的实力时，也影响了宝钛集团的人才规划。尊重人才，珍惜人才，呵护人才，留住人才成了宝钛集团改革的主课题。因为，科技竞争、市场竞争最终拼的都是人才。王文生说，改革尤如鸡蛋破壳，从内往外破才能找到生命的体征，留住精神上的心，解决物质上的薪。2018，宝钛集团改革注重人才、人心、增薪，在鸡蛋的破壳中“敲”出了大道至简的哲学思维。2018实施的《宝钛集团有限公司有关人才管理的若干规定》，对专业技术人员、技术工人管理的激励政策，改革的动作很大的------专业技术人员中，学科带头人可以达到副总工级收入水平；核心技术人员可以达到所在单位正处级收入水平；技术骨干一档人员可以达到所在单位副处级收入水平；技术骨干二档人员可以达到所在单位行政助理级收入水平。技术工人中，宝钛工匠可以享受所在单位正处级年终绩效奖励；技能标兵可以享受所在单位副处级年终绩效奖励；技术能手可以享受所在单位行政助理级年终绩效奖励。对专业技术人员和技术工人通过季度、年度考核，确定年终绩效奖励额度，当年按照50%兑现，另50%作为公司知识产权、竞业限制、保守公司技术和商业秘密等的补偿，计入个人在公司设立的专有帐户，积累三年后逐年开始按年度兑现发放。对人才有激励有约束，充分体现了权利与义务的哲学思维，宝钛人才管理开始步入大道至简的轨道。

“逼”出来的生态思维

记者到宝鸡采访期间，正遇“环保风暴”，许多企业已经停业整顿，宝钛生产依然平稳运行。王文生说，宝钛集团一直注重绿色发展，注重环保建设，生产没有受到影响。他说，今年国庆期间，生产单位处于满负荷生产状态，这是近几年来少有的现象。记者在宝鸡多家企业采访中也发现了这个现象，凡是重视环保的企业"环保风暴″中不但没有受到影响，反而订单增多了。可能这也是环保的“哲学思维”。轻视生态，环保迟早会制约你。尊重生态，环保迟早会呵护你。

宝钛尽管绿色发展的环保工作做得不错，但他们又对企业的环保工作重新梳理了一遍。成立了以董事长为组长、总经理为副组长的铁腕治霾专项治理小组，制定并实施了《宝钛集团铁腕治霾打赢蓝天保卫战2018年行动方案》，拆除公司一区、二区、三区、生活区生产用两台10蒸吨/小时燃煤锅炉，生产用两台6蒸吨/小时燃煤锅炉，生活用一台10蒸吨/小时燃煤热水锅炉，6台4蒸吨/小时燃煤热水锅炉。投资3200多万元建设余热利用供暖项目、天然气锅炉代替燃煤锅炉供暖。拆除燃煤锅炉11台合计66蒸吨，消减燃煤使用量1.6万吨；开展清洁生产，年减少废水排放120万吨，节约用电103万度，节约天然气46万方，节约用水151万吨。

“环保风暴”逼出生态思维，环保理念，推进了宝钛集团绿色发展计划。王文生说，环保也是技术进步的过程，未来谁做得好环保工作谁就有优势。宝钛集团要全力打造员工优良的工作环境和生活环境。王文生最后说，文明生产，清洁生产，绿色发展始终是宝钛集团尊重生态、尊重资源、尊重自然的环保法则。