11月23日，金钼集团召开总部机关全员聘用暨工作作风转变推进会，强化全员契约意识，提升职业化水平，引领和带动公司整体工作和工作效率提升，以新形象、新作为开创公司转型发展的新局面。

公司党委书记张继祥主持会议。

会上，公司党委组织部部长王学庆宣布了各部室领导聘任决定，人力资源部部长相炜鹏宣布了各部室主管及员工聘任决定。公司对14个部室的19位领导、59名业务主管及106名业务专员进行了正式聘任。

公司党委书记张继祥、公司总经理马健诚分别为党群和行政各部室领导及主管代表颁发了聘书。

聘任的部室领导、部室主管和部室专员代表分别做了表态发言，表示这次聘任意味着责任和担当，是个人职业生涯的新起点，将按照总部搬迁后，“新起点、新气象、新标准、新作为”的要求，在“公司转型新战略、新部署”和“总部机关新职能、新定位”的引领下，变压力为动力，立足本职工作，讲政治、讲大局、讲团结，强化学习提升，转变思维行为，打造过硬作风，奋斗进取、创新工作，为提高部室整体工作质量和效率和公司改革发展事业贡献力量。

马健诚在讲话中说，今天的全员聘用大会，是按照完善法人治理结构的总要求进行的，“按届聘用、聘期三年、年度考评”，这是集团总部转型发展的新起点，也标志着个人职业生涯转型的新开始，这在金钼集团是首次，意义重大。他指出，公司要实现转型，关键是总部机关的转型，要结合深化国企改革的宏观要求、公司发展战略和现状，努力打造“战略型、专业型、服务型”的总部机关，从而引领和推动公司整体的转型升级。总部机关员工要从两个方面转变个人作风。一是认知要转变。通过强化政治意识、增强法治意识、强化创新意识，促进认知的转变。二是行为要转变。要调查研究，识规律、明趋势、知短板，才能做到求真务实。要回归做企业的根本，念好“量、本、利”三字经，不断进行技术创新和管理创新，持续提质降本，提升产品的市场竞争力。他强调，市场犹如战场，只有靠全体员工的作风转变持续提高职业化水平，公司才能在市场竞争中“打胜仗”。总部机关员工要通过践行契约精神，做好职业本分，加强团队协作，培养职业精神，提高职业化水平，主动成为转型发展的贡献者，同担当、共奋进，努力开创公司转型发展新局面。

公司董事长程方方在讲话中，对公司改革的必要性及前期改革发展工作做了回顾。他指出，公司这轮改革涉及面广，总部机关改革是核心，对公司改革发展起着示范引领作用。同时，总部机关的作风好坏，是整个公司精神面貌、管理水平、工作质量和办事效率的直接体现，是关系到公司战略发展的重要问题。

他对加强集团总部作风建设提出六点要求：一是找准职责定位。总部各部室，对上要在公司董事会、党委会、经营层作出决策后，保证各项决策合法合规地执行。对下，要对各单位的生产经营与改革发展工作进行督促、指导和协调。二是提高职业素养。要内强素质，加强业务知识的学习，掌握新理论、新方法，不断提高有效履行岗位职责的能力，把学到的知识转化为做好工作的智慧和能力。要外通政策，对国家和上级的的规定制度，要学懂、弄通、吃透。三是强化服务职能。工作的思路、方法和工作质量、效率，要跟上形势的变化和公司转型发展的步伐。主动深入基层，解决实际问题。四是严守工作纪律。做到下级服从上级，个人服从组织，切实提高执行力。对公司的决策和部署，各部门要雷厉风行、抓好落实。五是注重日常形象。总部机关代表着公司形象，影响着外部和基层对整个集团的认识和认可度，必须从一点一滴上去维护公司形象，展现金钼集团的风貌。六是严格管理考核。对每一个人都要严格要求、严格管理、严格考核。各部室部长，要切实负起责任，敢抓敢管，敢于负责，对工作中存在的突出问题，要敢于较真，敢于碰硬，真正做到守土有责。要结合聘任机制，进一步健全完善绩效考核制度，逐步建立各类各层级人员的履职评价机制，切实发挥绩效考核的导向作用。他希望总部员工以此次聘用大会为标志，在新的岗位上提高政治站位，加强个人修养，提升综合能力，恪尽职守，勤勉奉献，为公司的生产经营与改革发展事业做出更大贡献。

张继祥最后提出三点要求：一是思想上要树立“严”的观念。把严格管理、严格要求内化于心、外化于行，贯穿工作全过程，提升公司整体工作质量。二是工作中要培养“实”的作风。崇尚实干、狠抓落实，对已安排的工作，要持续跟进，对将要开展的工作，提前谋划，确保把各项工作落到实处，干出实效。三是领导干部要做到示范带头。公司各级领导干部，要继续发挥好表率作用，言传身教、立说立行，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，不断激发广大员工干事创业的精气神，更好地推进公司各项工作平稳有序开展。