11月22日，地矿集团、黄金集团召开生产经营工作座谈会，专题传达陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在两集团干部大会上的讲话精神，全面总结2018年1-10月份生产经营情况，明确下一步工作安排。地矿集团总经理高菊生、黄金集团总经理吴春虎分别主持会议。两集团领导班子成员、机关中层干部、二级单位党政主要负责人及主管安全环保、生产经营工作的领导参加会议。

 会上，各单位汇报了1-10月份生产经营完成情况及存在的问题，预测了全年指标完成情况，并针对下一步工作，提出了在确保安全环保的前提下，如何高质高效、全力冲刺，确保完成全年目标任务的具体举措。

高菊生对地矿集团1-10月份生产经营情况进行了点评总结。地矿集团1-10月实现经营收入25.3亿元，利润3868.4万元，安全环保形势整体平稳，职工队伍和谐稳定。各项重点工作全力推进：“大干五十天，实现双过半”活动圆满收官，钒及新能源产业加快推进，铅锌产业改制上市抓紧启动，工程施工服务类产业推动升级，地矿一体化道路不断巩固。当前全面收官阶段，必须做好以下工作：围绕各项任务指标加强生产经营，确保完成全年目标任务；紧盯重点任务，确保加强地质勘查主业、钒产业、板块整合、工程施工业、改革改制等重大专项落地见效；强化安全环保主体责任，确保生产形势稳定；精心谋划明年工作，力争取得新突破。

吴春虎对黄金集团1-10月份生产经营情况进行了点评总结。黄金集团1-10月实现经营收入21.89亿元，环保形势整体平稳，企业发展健康有序，稳中有进。重点工作进展良好：陕西省贵金属材料创新中心成功获批筹建，“环保型高纯贵金属及新材料生产线项目”阶段性工作基本完成，改革改制工作稳步推进。下一步要着力做好以下工作：各单位、各部门要确保完成全年生产经营任务及目标；各单位要结合实际，统筹规划明年工作，早启动、早开工、多生产；高度重视、上下联动抓好安全环保工作，坚决杜绝事故发生；扎实有效推进党建工作。

秦西社在讲话中指出，在日前召开的两集团干部任免大会上，有色集团党委对两集团领导班子进行了补充、调整和完善，马宝平董事长对两集团领导班子建设和企业发展提出了要求和期望，大家都深受触动。我们一定要高度重视、全面领会、深刻把握马宝平董事长的讲话精神，明白“机遇稍纵即逝、竞争残酷无情”的现实，牢记优胜劣汰的市场竞争准则，带领干部职工埋头苦干，抢抓机遇，在激烈的竞争中求生存、谋发展。

秦西社回顾总结了两集团近一年来的工作亮点和成绩，对广大干部职工的辛勤付出和努力表示感谢。他强调，临近年底，各单位要继续加油鼓劲，为完成全年任务指标做贡献。第一，进一步理清发展思路。要聚焦地勘主业，发挥优势特长，集中核心要素，筑牢产业基础，进而形成主业突出、多业并举，特色化勘探、差异化经营、协同化发展的产业发展思路。对此，两集团上下要统一思想，提高认识，牢牢把握地质勘查主业不动摇，力争加大储量，扩大矿权，强基固本；积极推进地质勘查和民生地质并举共进，依托队伍优势，细化措施，深挖潜力，抢占市场。第二，做好产业板块的整合和上市工作。要统一认识，顾全大局，按照有色集团的部署要求，埋头苦干，扎实推进。力争在3到5年内，成立1-2个上市公司，解决资金问题，树立品牌形象。第三，继续完善奖励激励机制和人才队伍建设。围绕生产经营中心工作，年内先后出台了地质成果奖励办法、科技成果奖励办法，后续还将陆续出台有色工匠奖励办法、高端人才引进办法等，并对重点项目、专项技术攻关、关键环节突破等随时设立专项奖。通过一系列奖励激励制度，充分调动广大职工积极性和创造性，用事业、用感情、用待遇留人，为两集团发展奠定良好的人才基础和资源基础。第四，警惕安全环保、廉政建设等高压线。要树立大安全理念，持之以恒做好安全环保工作。要弘扬正气，从严从实抓好党风廉政建设。两集团纪委要继续推进重点领域专项整治工作；各级领导干部要洁身自好，严于律己，管好家属，管好身边人。

秦西社强调，2018年仅剩一月有余，时间紧、任务重、要求高，但是必须想方设法保证完成年度目标任务。希望大家坚定信心，齐心协力，领导干部互相补台，广大职工全力以赴，实现安全环保、高质高效，全力冲刺、全面收官！

在冲刺决战收官的关键时期，此次会议的召开统一了思想，提振了信心，明确了责任，激励大家以只争朝夕的精气神，狠抓落实、攻坚克难，圆满完成全年各项目标任务，交出一份满意的年终答卷。