从11月8日金钼集团召开的专项工作总结暨整体工作推进会上获悉，2017年4月以来，金钼集团认真贯彻落实中央、省委和陕西有色集团全面深化国有企业改革有关工作部署，着眼高质量发展，组织实施的9项改革工作，取得了阶段性成果。

剥离办社会职能成效显著。该公司独立工矿区剥离办社会职能工作情况复杂、工作量大、政策性强、涉及人员众多。在国务院国资委、省、市、区各级政府和陕西有色集团的大力支持下，公司始终坚持善待员工，探索出破解难题的有效方式。通过加强宣传引导、抓紧协商对接、规范使用资金、合理设置过渡期、妥善安置员工，在确保按期完成目标任务的同时，最大限度维护了员工利益。目前，“三供一业”方面，已和渭南产投集团组建了产投金钼物业公司；各项分离移交正式协议已全部签定。这一工作的高效稳步推进，为全国独立工矿区剥离办社会职能工作提供了示范和模板，得到了中、省各级的肯定与好评。

非钼产业转型持续推进。新成立的国际贸易分公司整体业务已实现90%平稳过渡，并与国际港务区招商局签订了相关扶持政策协议。金钼建设公司完善了法人治理结构，完成了注册地、营业执照、资质证书、安全生产许可证的迁转变更。矿山设备新材料分公司稳保内部市场，拓展外部市场，技改项目正在积极推进，可研报告已通过专家评审。

制度性改革不断深入。相继完善、制定了全面预算管理、货币资金管理、资本运营管理、固定资产投资管理、价格与招标管理、物资与采购管理、外聘律师管理等方面20多项制度，正按程序审定并落实。

盘活资产稳步推进。按照中央经济工作会关于破除无效供给、推动化解过剩产能的总体精神，以法治为底线，稳妥审慎推进国有资产盘活。洛玻公司已与河南优克玻璃签署合作协议，于2018年1月1日正式进入租赁经营阶段。加拿大公司育空锌业融资恢复生产相关事宜，已与凤凰环球公司基本达成共识，相关工作正在有序推进。

干部人事与薪酬改革激发活力。按照《金钼集团总部机关机构设置和定员编制方案（试行）》完成了机关部室整合和人员选聘工作；新组建的四家分子公司均已完成“三定”工作。干部管理方面，完善了干部年度考核体系，起草形成了后备干部管理和干部竞聘等有关制度。薪酬改革方面，金钼股份已成立项目组，目前已完成第一阶段岗位、薪酬诊断和优化工作，正在进行第二阶段岗位分析和价值评估。

总部机关机构整合与搬迁工作顺利完成。以业务的承接、整合、转型为主线，实施了集团总部机关机构和职能的重组、整合与优化，将27个处室重组为14个部室，为实现有效战略管控、提高管理效率、促进组织目标实现奠定了基础；10月29日集团总部机关正式入驻金城大厦，为理顺管控模式、强化总部职能、引领企业发展开创了新的契机，是公司在新时代谋求转型发展的标志性起点。

实施公务用车制度改革。在陕西有色集团的总体部署和统一指导下，对全公司公务用车进行了改革，公务车辆由179辆减少至128辆，减少28%，运行成本同比较大幅度降低。

民生工作有效落实。实施了矿区环境改造提升工程，职工生活环境大幅改善。结合近年物价指数逐年增长的形势，依据有关政策，向全体在岗职工发放午餐补助。为进一步提高员工退休后的生活保障水平，增强凝聚力和向心力，制定了《企业年金实施细则》，目前已具备实施条件。

党组织“两个核心”作用有效发挥。按照全国国有企业党建工作会议精神，重新修订了党委会议事规则。在公司章程中明确了党建工作总体要求，增加了相关章节。努力落实“四同步四对接”要求，健全了基层党组织，实现了党的建设有效开展。制定了《金钼集团党委落实党建工作主体责任清单》，优化了《党组织书记党建工作述职评议及年度目标责任考核办法》和《党群部门年度工作目标考核办法》，保证了考核方式更加精准，进一步夯实了各级党组织的主体责任。

为确保改革工作的稳步推进，公司成立了改革发展领导小组，加强对改革工作的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。在认真梳理公司发展现状的基础上，深入调研、征求意见、科学研判，制定了公司改革发展指导意见，明确了5个方面、20项具体任务。股份公司也确定了17项改革任务、31个重点改革事项。按照省国资委和陕西有色集团主要领导讲话精神，提出了“四个变化”短期目标，与推动改革发展长远目标有机结合，促进改革发展整体工作有效推进。公司先后多次召开会议，向全员传递改革发展主旨，统一思想、提高认识，凝聚了推动改革的合力。