8月14日，金钼集团召开年中工作会议，贯彻落实陕西有色集团2018年年中工作会精神，回顾总结公司上半年工作，分析研判面临的形势和挑战，安排部署下半年重点工作，全面推动公司高质量高效率发展。

金钼集团党委书记张继祥传达了陕西有色集团生态环境保护大会、年中工作会暨上半年追赶超越点评会以及精益管理启动大会等会议精神。

金钼集团总经理马健诚作年中工作报告，总结了上半年工作，分析研判当前形势，安排部署了下半年重点工作。上半年，公司生产经营、改革发展与党建各项工作平稳推进，营业收入完成年计划的56％；利润总额完成年计划的87％；税金同比增长88％。主要经营指标实现了时间、任务“双过半”，完成了陕西有色集团下达的考核任务。下半年，要以“安全、环保、提质、保量、降本”为抓手，切实抓好生产运行，持续深化改革工作，夯实提升管理工作，强化技术创新引领，着力做实民生工作，统筹推进党群工作，咬定年初既定目标不放松，奋力追赶超越，努力完成好全年目标任务。

金钼集团副总经理张景奇作了安全环保专题报告，回顾了上半年公司安全环保工作开展情况，对出现的安全环保问题进行了认真、深刻地剖析和反思，表示要以壮士断腕、背水一战的决心，全力破解迫在眉睫，急需解决的问题。他从以下方面对下半年安全环保工作做出安排：提高政治站位，落实主体责任；强化培训教育，严格依法治企；统一思想认识，切实做好防汛工作；推进双重预防机制建设，做好试点单位验收推广；落实生态环境保护主体责任，迎接中省环保督查；加强应急管理，提高应对处置能力；规范运行环保设施，实现污染物排放双控达标；真抓实干，逐项解决存在问题。

金钼集团董事长程方方在会上作了讲话。他对公司上半年生产经营、改革发展中的亮点工作给予了肯定。针对安全环保工作中存在的问题，他强调，十八大以来中央提出了从严治党并持续引向深入，首要目标就是要对领导干部从严管理，把权利关进制度的笼子里，与之配套的是严厉的追责问责，真正让领导干部廉洁从业、担当负责。公司的各级领导干部必须认识到，在本职岗位上不认真负责就有可能被追责。领导干部要提高对环保形势的认识，当前这一轮环保督查是所有涉及环保问题企业面临最主要的挑战，虽然我们环保工作存在问题，但只要我们端正认识，在投入、管理上下足力气，齐心协力，认真地按照环保部门的要求去做，我们环保是能够符合政府要求，满足生产要求的。

针对公司改革发展工作，他指出，自公司改革启动以来，整体工作进展还是很大的，但改革推进的速度，仍与当前形势要求、上级的要求有很大差距。一些干部工作中因循守旧，固守老思路、旧观念和老方法。对此，他要求，各级领导干部要提高认识，树立正确的管理观、分配观和客户观。要深刻认识到，管理说到底，是为绩效、为生产经营服务的，只有提高服务意识，才能提高工作效率。分配的关键是“责、权、利”三者对等，“责”是首位的，作为领导干部，有位就有责，尽职履责是核心。他说，客户不仅仅是购买我们产品的人。在企业外部，凡是与我们发生合作的所有机构和人都是我们的客户，在企业内部，你管理的对象就是你服务的客户，你岗位的下一道工序就是你的客户，不论内外，只要是你的客户，都要遵循公平公正、互惠互利的原则，服务好你的客户，形成合力，才能推动工作。

对于下一步工作，程方方强调，第一、对干部的管理要真抓狠抓。要让制度落地，动真格。关键岗位工作的干部要按时限要求进行交流，充分发挥每个干部的长处。要做好能上能下，对于工作不在状态、耽误影响工作、不能胜任岗位要求的干部要进行调整。第二、改革要在重点难点区域取得突破。下一步集团机关的改革即将到位，转变机关的工作作风是重点，集团下属单位将按市场化运作，新的经济增长点要尽快实现突破，塑造非钼产业竞争优势。人事制度、分配制度改革也要同步推进。第三、奋力追赶超越。一方面，我们在有色集团的综合排名上要追赶超越。另一方面，我们在行业地位上也要追赶超越。必须要“只争朝夕”地去对标、去改进提升。我们是完全有能力站在有色系统的第一梯队的，有能力巩固和加强行业领先地位的。另外，公司的考核兑现要完善健全，要制定一套科学可行的考核兑现体系，把工作成效和改革挂钩，用工作成效检验改革。

程方方最后指出，推动改革发展，使命光荣；完成年度目标，责任重大，我们要在陕西有色集团的正确领导和董事会的科学决策下，深入贯彻落实党的十九大精神，践行新发展理念，团结一致，全力以赴，攻坚克难，坚定不移地推进公司生产经营与改革发展各项工作，完成好有色集团下达的全年各项目标任务。

金钼集团副总经理马祥志作了上半年经济活动分析报告；金钼集团工会主席朱凌云对公司2018年上半年追赶超越党建工作进行了点评；金钼股份总经理杨国平代表金钼股份作了专题报告。

会议由金钼集团副总经理秦国政主持。

金钼集团领导班子成员，金钼股份高管成员以及集团、股份、矿冶机关处（部）室责人，各二级单位党政负责人等100余人参加了会议。