7月13日，地矿集团召开了工程施工服务类产业座谈会，总结过去工作，查找存在问题，共商工勘改革发展大计，共同推动工程施工服务类产业做强做精做优。地矿集团董事长秦西社、总经理徐振平、副总经理高菊生，各有关单位、产业实体及本部相关部门负责人参加会议。会议由徐振平总经理主持。

    会上，高菊生副总经理作了地矿集团工程施工业近三年生产经营工作报告，总结了近三年及2018年上半年工程施工业情况，分析了存在的问题和不足，明确了下一步发展思路，要求要牢固树立全局观念，共建共享高等级资质，打造“西北地勘”品牌；积极抢抓机遇，努力扩大市场份额；树立先进理念，提高管理水平；优化岩心钻探队伍，打造核心竞争力；加强资质建设，确保资质延续和升级；抓好安全环保工作，确保集团安全、环保形势平稳。

    水工队副总经理赵刘会和713总队岩土工程公司总经理党建斌，分别结合本单位工勘产业发展实际作经验交流，分享了工程施工服务类项目运营中的经验体会和开拓市场、强化管理的有效办法。

    与会人员围绕“发挥资质引领作用，凝聚合力，促进工程施工业快速发展”，“坚持科学施工、优化机制、形成核心竞争力”，“坚持市场导向，拓宽施工领域，提升质量效益，打造‘西北地勘’品牌”等主题，展开了热烈讨论和交流，达成了一系列共识。大家一致认为，工程施工业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，会议的召开非常及时、很有必要，要坚持资质引领、团结一致、改革创新，在发展中解决困难，共同推进地矿集团工程施工服务类产业发展壮大。

    秦西社在讲话中向长期奋战在工程施工一线的广大干部职工表示感谢，他指出，重塑工勘产业队伍、整合品牌的时机已经逐步成熟，要重点做好以下工作：一要牢固树立工勘产业发展的紧迫感和危机感，努力将集团工程施工业做强做大。要树立市场意识、竞争意识，要不断创新体制机制，形成强大合力和竞争优势，敢为人先、勇创一流，迅速推动产业升级。二要坚定信心，抢抓机遇，加快发展。发扬工程施工业的优良传统，对内持之以恒降成本、抓管理、优技术，对外千方百计开拓市场。三要提高服务意识和服务能力，以创新的勇气努力培育市场、积极引导市场、着力扩大市场。要找准产业新定位，加快转型升级，培育核心竞争力，早日实现新突破。四要加强资质建设，树立“西北地勘”品牌。整合全集团资源，共建共享工勘、测绘资质，强化内部合作，实现互助共赢，不断提高品牌知名度和美誉度。五要牢固树立集团总部一盘棋的思想，共树“西北地勘”品牌闯市场。水工队、测绘院要依托自身优势，扶持和帮助其他单位工勘、测绘队伍加快发展，带动集团工程施工业发展壮大。六要加大项目承揽力度。领导干部要放下身段跑市场、见客户，加强与地方政府的联系，积极争取承揽大项目、综合性项目。七要转变工作作风、狠抓工作落实。各级领导、特别是主管领导要深入一线、靠前指挥，以实现高质量高效益发展为目标，以有色集团“追赶超越”各项考核为准绳，定指标、抓进度，确保完成全年工作任务。八要遵守规矩，廉洁自律。守得住底线，经得起考验，对个人、对同志、对单位、对历史负责。

    秦西社强调，地矿集团将采取一系列政策强力推进工程施工业发展，使之真正成为带动地勘经济发展的重要支柱。希望大家齐心协力，务必坚定信心改革创新求突破，紧盯中心追赶超越立新功，聚力凝心力促壮大勇担当，保持恒心狠抓落实不松劲，团结一心努力再创新辉煌，为地勘经济高质高效发展展现新作为、做出新贡献！

    徐振平在总结讲话中要求各单位认真贯彻落实会议精神，结合实际，重新梳理产业发展方向，努力做到以下三点：精准定位，找出特点；迅速行动，狠抓落实；改革创新，注重成效。希望大家树立信心，团结协作，积极适应市场新需求，共同推动地矿集团工程施工业实现突破性发展。

    此次会议务实紧凑、成效明显，与会人员以问题为导向，聚焦工勘产业发展重点、难点和热点，通过分析产业现状、交流经验、座谈讨论，进一步理清思路，凝聚共识，明确行业定位，研究发展对策，为做强做优工程施工服务类产业指明了方向、夯实了基础，为实现地矿集团高质高效发展再添新动力。