7月10日上午，宝钛集团上半年经营工作专题会在宝钛宾馆七楼学术讨论厅召开。宝钛集团领导雷让岐、居春龙、王俭，总经理助理严平、和平志出席会议，财务、生产、企管、销售、外贸、供应等部门负责人，17个产品经营单位单位负责人和财务主管参加了会议。总经理助理严平主持会议。

各单位在发言中表示，上半年以来，按照公司改革的整体部署，各单位通过实施改革，干部职工表现出较高的积极性和主动性，单位活力得到激发，生产经营工作均实现不同程度的好转。发言单位中，军品部订货、销售量价齐升，均实现了20%以上的增长；民品部产品结构不断优化，销售量虽然同比下降，但销售额却实现小幅增长；外贸部订货量同比增长30%以上，主要产品外贸出口均实现增长，其中复合板增长3倍以上；特种金属、装备科技公司、金属制品公司等单位盈利水平有较大提升；宽厚板公司、镍材料公司、机电公司等单位实现扭亏为盈；复合板公司实现大幅减亏。根据各单位数据统计，上半年公司可实现整体扭亏。

总经理雷让岐在听取各单位发言后讲话。他指出，今年上半年，生产经营情况较去年同期相比有很大改观，整体形势不错。但是，公司改革难点在三季度。他针对如何克服困难，做好后期工作提出四点要求：一要认真做好货款清收工作。二要认真做好安全环保工作。三是要有序推进技改工作。四是要做好人才工作。他强调，要积极推进“放管服”改革，机关各部门要主动为基层服务，帮助基层解决实际问题。各单位也要正确认识和对待机关部门所承担的监管职能，实现既有监管、又有服务的高效管理关系。