按照集团追赶超越和高质量高效率发展总体要求，结合加工企业生产管理实际与产业特点，光电科技在试车试产、逐渐进入生产运营阶段后强化现场管理、降本增效、推进管理创新显得异常紧迫，尤其是光伏市场波动剧烈、价格持续下滑、成本压力巨大，适时导入精益管理尤为关键和重要。

    5月26日星期六全天，公司推进导入精益管理首期培训会在公司培训室举行。公司领导，助理级以上中层干部，各单体生产、工艺、设备方面负责人参加培训。总经理田建之主持培训会。

    在上午的培训中，授课专家、爱波瑞集团公司高级顾问、西电爱波瑞技术总监韩文成讲授了精益思想概论、精益管理五大原则等系统知识及操作实务；下午，西电高压开关公司精益管理项目推进办公室主任陈丰辉作了该公司精益全价值链产品项目案例分享。

    田总在主持讲话中要求，全体干部和骨干要认真学习、深入思考，学以致用，把精益管理理论知识与生产经营管理实践紧密结合，加快新理念新方法新工具的导入和落地落实，全面提升管理创新，切实推进高质量高效率发展，助力公司追赶超越争先进位。