5月初，地矿集团、黄金集团召开专题会议分析研判1-4月工作，安排部署“大干50天，实现双过半”活动。活动一经启动，各单位、各部门迅速落实，及时召开动员推进会，传达活动要求，落实目标任务，查找存在问题，制定解决措施，有序推进各项工作，在两集团掀起了大干奋战的热潮。

七一一总队结合“发展不平衡、不充分”大讨论，深入产业实体，现场研讨问题，提出解决方案；七一二总队要求从严从细分解目标任务，降两金，降负债；七一三总队以规范管理和提高效率为重点，收录各类规章制度32项、岗位职责64个，修订下发公司管理制度汇编；七一五总队聚焦已有项目锤炼队伍，大胆挑战坑内钻探难题，填补了公司岩心钻探产业施工负角度大倾角钻孔的空白，开启岩心钻探产业的发展新空间；七一七总队坚持安全环保和质量效益两手抓，保障投入，加强考核，力争实现生产连续、满负荷运行。

地机所重视宣传动员，捕捉闪光点，弘扬正能量，号召公司上下主动作为，攻坚克难；物化探总队要求把“降本目标”刻在心中，把“提质增效”抓在手中，以追赶超越经营业绩指标考核为主线，制定50天目标任务和具体措施；工程公司把2018年确定为“追赶超越奋进年”和“生产经营提升年”，抓项目、抓管理、抓安全，成功与某公司达成基础施工项目合作意向，合同金额预计900万元，为生产经营双过半打好基础；研究院地质矿产所新增项目5项，中标并完成首个污染地块土壤环境调查项目，选冶中心签订合同11项、达到去年全年总量的60%，与桂林矿地院等4家单位签订了战略框架协议；测绘院开展测绘项目专项、科技创新、安全生产等劳动竞赛，调动一线职工的主动性和创造性。

东新科贸进一步明确工作纪律要求，加强对经营管理和安全生产的监督检查；西色国际组织全体员工为公司“双过半”建言献策，提出具体方案，大干实干，确保实现“双过半”。黄金集团营销公司通过多渠道宣传、业务培训、营销创新，调结构、抓管理，交易、回购、主题文化产品三大业务齐头并进、持续增长，确保实现“双过半”。两集团工会积极搭建平台，组织各单位开展“大干50天，实现双过半”专项劳动竞赛，调动和发挥干部职工干事创业的热情，把共同完成半年目标任务作为当前工作的重中之重。

上下同欲者胜。地矿集团、黄金集团上半年各项生产经营任务的全面完成，需要全体干部职工的和衷共济，需要各单位、各部门的密切配合。两集团上下要牢固树立集团总部一盘棋的思想，着眼当下，立足实际，充分认识当前经济形势的严峻性和实现双过半任务的紧迫性，继续以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，争当实干家，勇做排头兵，奋力实现“双过半”和全年各项目标任务，合力谱写两集团追赶超越新篇章！