5月3日，金钼集团召开办社会职能分离移交工作动员会。金钼集团领导班子成员、涉及企业办社会职能分离移交工作单位的党政一把手、相关职能处室负责人等共130余人参会。

会议由金钼集团党委书记张继祥主持。

金钼集团总经理马健诚就金钼集团办社会职能分离移交前期工作进展情况作了简要说明。剥离国有企业办社会职能，是党中央、国务院作出的重大决策部署，是国有企业深化改革的重要前置条件和重要内容，是供给侧结构性改革的重要举措，是完善社会综合治理和提升公共管理服务水平的重大民生工程。

2017年4月，经过多方努力，公司被列为国务院国资委全国五家大型独立工矿区综合改革试点单位之一，中、省、市各级高度关注，联合成立了协调小组和工作小组。5月25日国务院国资委沈莹总会计师也亲临金堆城矿区调研指导，期间多次听取此项工作的专题汇报。一年来，公司按照“应交尽交、能交则交、不交必改”的原则，积极争取主动，多方类比方案，创新工作思路，经过与接收方反复沟通、协商，已就各分离移交业务事项基本达成一致，具备了正式分离移交条件。

“三供一业”分离移交工作进展情况：组建了产投金钼物业公司，对现有从业人员采取了“派出+劳务输出”进入产投金钼物业公司工作。截至目前，各项维修改造方案编制已基本完成，西安部分家属区已启动电表更换工作，中央财政补贴资金1.52亿元已到公司专项帐户，各项工作正稳妥有序推进。其他办社会公共服务分离移交工作：教育、公路、污水处理、液化气供应、社区管理等业务移交华州区政府。公司努力争取了设立5年过渡期的政策支持，过渡期内，在财政转移支付未到位时，由公司向华州区政府支付相关费用，以确保该部分业务服务水平和从业人员收入不降低。医疗机构移交给由陕西省国资委新组建的陕西健康医疗集团。

马健诚对下步工作进行安排，并提出三点要求：一是要提高思想认识和政治站位，加深政策理解，按照《公司关于加强办社会职能分离移交工作的通知》要求，积极行动起来，履职尽责，把工作落实到位。二是强化政治意识，落实目标任务，按照《金堆城独立工矿区分离移交工作任务分解表》要求，倒排时间节点，责任落实到人，确保5月10日前全面完成分离移交工作。三是各相关单位，尤其是单位负责人，要依据政策要求和公司部署，讲究工作方式方法，勇于担责，主动作为，坚持目标导向和问题导向，探索出破解难题、推进工作的有效方法，把自己的职责扎扎实实地履行到位，把承担的任务切切实实地干出成效。同时，要强化人本意识，系统筹划工作的方方面面，切实善待员工，确保工作按要求稳步推进、顺利完成。

马祥志副总经理从基本原则、接收单位、移交方式、移交职工薪酬待遇、过渡期及过渡期待遇、未移交职工的安置分流政策等六个方面详细解读了《金钼集团办社会职能的从业人员移交安置分流办法（草案）》（简称《办法》）的主要政策条款和核心内容。《办法》综合考虑各方意见，最大限度保障了职工切身利益和未来职业发展诉求。

程方方董事长作了总结讲话并提出四点要求：一是要做好宣传思想动员工作。此项工作是公司改革工作的重中之重，更是一项政治任务，涉及的各单位要高度重视，要按照会后的文字提纲，做好宣传思想动员工作，要把政策对干部和职工讲清楚，情况要说明白，思想工作要做通。第二是各级领导干部，要勇于担当，认识到此项工作是历史使命，要站得高，看得远，真正担起责任，绝不允许推脱责任、干扰影响整体工作开展的现象和问题发生。三是要精心组织，如期完成分离移交工作。此次工作是检验集团执行力和战斗力的战场，我们的各级干部应当发扬前期的精神，善始善终。第四，坚持以人为本，保证企业和谐稳定。我们的改革必须处理好发展与稳定的关系，在工作中，可能还会出现一些新情况，新问题，只要我们本着负责的精神，实干加巧干，用我们的智慧和干部职工的支持，群策群力，我们一定能把这次分离移交工作做好，把试点工作做好，把剥离企业办社会职能工作真正做成标杆、做成示范，为全国其他试点单位提供借鉴经验和路径，同时使涉及的干部和职工得到妥善安置，相关业务平稳移交，为金钼集团的平稳发展奠定良好的基础。

张继祥最后提出三点要求：一是要做好宣传教育和引导，消除在实操过程中从业人员的困惑，解决职工的合理诉求。二是领导干部要转变作风，在政策把握上要严，工作内容上要细，方法执行上要实。三是增强工作的紧迫感和责任意识，按照后续的工作安排，抓紧落实。