4月26日，汉中锌业公司召开干部大会，参加会议的有公司班子成员，特材、铜矿、中瑞班子成员，总部副科级以上干部。公司副总经理、工会主席李永主持大会。公司副总经理王瑜传达了集团公司一季度追赶超越点评会、2018年度国企改革推进会精神。
公司总经理、党委副书记王正民对集团专题研究汉中锌业生存发展事宜的会议精神进行了传达，并结合企业实际，就落实集团专题会议要求“必须以效益为中心开展工作，对没有效益的生产线该停就停该关就关，必须保持可持续生存的实力，以利企业长久发展；在环保治理上要下大力气解决历史遗留问题，确保不因环保问题导致企业关停；渣处理、特材公司工艺改造等环保治理和解决制约生产问题的项目应抓紧论证，尽快组织实施；干群要统一思想，团结一心，从优化工艺、设备配置及岗位优化、职责优化等方面入手，采取承包、计件、外委等灵活的经营形式，鼓励一专多能，加大奖惩力度，千方百计降低人力成本；要狠抓对标管理，降低加工费用，提升企业竞争力；努力拓宽融资渠道，在确保资金链安全的前提下，降低融资成本”，代表公司从十个方面安排了二季度具体工作。
一、细化考核办法，夯实绩效主体责任。由政策法规部按照2018年职代会签订的绩效考核九大责任主体，细化指标考核办法，4月底前下发执行。
二、全面推进“四定”工作，助推减员增效保工资。由人力资源部牵头，相关职能部门按照职责分工积极配合，全面推进机关科室的定岗、定员、定编、定责工作，建设精简、高效、廉洁机关，为全公司减员增效做好示范。车间要通过优化工艺、设备配置、两化融合改造等手段，逐步优化合并岗位、计件承包等方式，实现减员增效、减员提高人均工资的目的，同时解决因岗位严重缺员影响生产的问题。由李永负责，刘茨珂、张焰、杨新宏、赵怡协助，刘志勇、黄斌、蒋春华、张前孝等相关人员配合，拿出方案，经公司研究后调整，5月20日前到位。
三、盯紧关键岗位，严防风险和效益流失。为了严控风险，防止隐性效益的流失，本着对员工负责、对企业负责的态度，对采制样、计量、采购、物流等关键岗位、敏感岗位连续工作五年以上的工作人员适时进行轮岗调整，实现管理增效。由王瑜负责，赵怡、张焰协助，质量监督部、化验室、供销部、物流信息中心、机动能源部等相关部门负责人配合，拿出方案，经公司研究后调整，5月底到位。
四、强化科技管理，整合科技资源。以成立专业组、项目组、攻关组为抓手，聘任业务能力强、政治站位高、敢于创新、勇于担当、团结同志的技术骨干为专业组长；根据工作需要随时指定协调能力强、能吃苦耐劳、能一线指挥的同志为项目组长。在科技发展部统一管理下，由专业组长、项目组长负责具体工作的开展，充分调动全公司技术人员积极性，发挥他们的聪明才智，为公司项目方案论证、重点指标攻关、项目建设及小革小改等出智出力，同时通过实战培养一批年轻的技术骨干、管理骨干，为企业长久生存和发展提供智力支撑，不断提升企业核心竞争力。
五、抓紧提效项目改造，挖掘盘活潜在效能。对贵金属车间、铅浮渣及原炼铅鼓风炉改造，提高铜、铅、金、银、铋、锑、锡等的回收率，降低加工成本，提升铅系统效益；建设废旧阳极板熔化炉及阳极板制造生产线，提高废旧极板回收附加值，降低阳极板加工费用；做好烟化炉、回转窑、多膛炉及铅系统的达产达效工作，充分挖掘一区效能。对现存的铅阳极泥、粗铜、粗镉、铜绵等副产品及时招标销售，冲减亏损，盘活资金。由王瑜牵头，赵怡负责销售招标及合同谈判，张焰负责改造方案制定及实施，5月15日前拿出方案，公司研究后实施，7月底改造结束投运。
六、拓宽融资和经营渠道，强化经营绩效。财务部与进出口部、中瑞公司配合，积极开通伦敦期货交易业务，拓宽原料、产品点价和套期保值渠道；财务部积极与金融机构、集团公司沟通，拓展企业债券、票据等多种融资业务，在保证资金链安全的前提下，降低融资成本；供销部、中瑞公司与期货部紧密配合，做好原料、产品的点价和套期保值业务，确保企业效益最大化；拓宽渣料等副产品销售渠道，提高销售价格；抓紧推进硫酸火车外运外销工作，力争6月底外运外销；对物流成本逐项核定，降低物流费用；采取各种手段，打破垄断，降低大宗辅料、备品备件采购价格等。由赵怡牵头，李晖、张立、张焰协助，财务部、供销部、期货部、物流信息中心、进出口部、中瑞公司、机动能源部等相关负责人配合，争取6月份初步见效。
七、摸清家底核费用，堵住流血止亏损。由财务部牵头，生产技术部、供销部、机动能源部等配合，逐车间、逐产品核实一季度成本费用、边际利润，创造条件确保有效益车间、产品满负荷生产，下决心及时关停扭亏无望的生产线或产品，坚决堵住流血点，止住亏损点，做有效益的生产经营活动。
八、抓紧渣处理项目建设，消除生产制约瓶颈。抓紧渣无害化处理项目开工建设，12月底建成投运；抓紧特材公司工艺改造论证，4月底确定方案，5月份启动实施程序，年底建成投运；千方百计完善项目环保手续，做到合法经营；制定高纯锌项目卫生防护距离内14户村民的搬迁方案及协调工作，年内实施搬迁等。由王瑜牵头，李永、张焰、刘茨珂协助，科技发展部、安全环保部、特材公司、项目指挥部等配合。
九、做好开源节流，压降非生产性开支。结合本次车改工作，制定公务用车管理办法，减少车辆台数和派车次数，压缩非生产性开支，特别是三公经费开支；多措并举，积极稳妥的开展开源节流工作。由刘洪军牵头，相关部门领导配合，按集团统一安排稳步推进，按时完成车改任务。采取转让、承包、租赁、合作经营等多种方式，盘活刘家坪矿山、特材公司、褒河物流园火车专用线、西安办事处、公司本部等闲置的厂房、土地、设备设施等资产；抓紧协调推进医院及“三供一业”改革改制，剥离企业办社会职能，实现轻装上阵。
十、宣传鼓动统一思想，党政工团齐抓共管。效益是企业生存的根本，党群工作部做好宣传鼓动工作，统一全体干群的思想认识；党委要以讲政治的高度按照集团要求教育党员干部这个“关键少数”，提高政治站位，落实集团决定；行政班子按集团要求和公司具体安排，要敢于动真碰硬，真抓实干，以生产自救和时不我待的责任感、使命感干好每一天、每一件工作，用优异的成绩报答集团领导的关怀和支持，报答全体干部职工对我们的信任和重托。通过我们的共同努力，确保汉锌正常运转，职工安居乐业。
公司董事长、党委书记何学斌强调，要扎实学习贯彻落实集团公司相关会议精神，对公司安排的二季度10项工作要严格抓好落实。他从4个方面进行了强调：
一是找短板、寻差距，认真总结一季度工作。各单位各部门要立即开展回头望，寻短板，找差距，认真总结，找准问题，分析原因，制定下一步有力措施；经营层要尽快召开一季度生产经营及经济运行分析会，查问题，找不足，制定精准举措，确保二季度工作有序推进，千方百计挖潜增效。
二是改作风、提效率，继续提升工作质量。各级领导干部要继续改进作风，提高效率，进一步提升工作质量，一级做给一级看，上级带着下级干，积极主动为公司分忧，为企业担责，为职工服务，真真正正把责任扛在肩上，把职工放在心上，沉下身子，静下心来，真抓实干。多做提质增效的实事，少务花拳绣腿的虚功，不做损人不利己的无用功；各级领导干部要践行立即就干、马上就办的工作作风，各司其职，各负其责，层层传导压力，逐级分解任务，团结和带领全体职工，把心思和精力用在如何抓好当期生产经营和推进项目技改建设上，挖掘经营潜力，优化生产工艺，细化现场管理，推进项目建设，向精细化管理要效益。
三是定措施、重落实，努力完成半年工作任务。公司二季度10个方面的工作，很全面很扎实也很繁重，这也是形势所迫，现实所需。各单位各部门各级领导，要以咬定青山不放松的韧劲和不达目的不罢休的拼劲，逐项细化分解任务，制定切实可行措施，定人员，定责任，定时限，狠抓落实，全力以赴努力完成半年工作任务。公司上下都要有大局意识，树立一盘棋思想，凝心聚力谋发展，真抓实干抓落实，确保高质量完成上半年任务。
四是强保障、鼓士气，继续做好党群工作。越是在生产经营困难的时候，越是要主动积极做好党群工作。要“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，走在前、冲在前、干在前，继续发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，一如既往地为生产经营工作和项目建设提供坚强的思想、组织和政治保障。