7月20日上午，宝钛集团在宝钛宾馆七楼学术讨论厅召开了上半年工作点评会。宝钛集团领导班子成员、中层以上干部、行政助理、部分基层单位职工代表等参加了会议。

    宝钛集团党委书记、董事长王文生在会上讲话，总经理雷让岐总结通报了上半年生产经营工作和改革推进情况，企业管理运行部主任李金让通报了二季度“三项机制”考评结果，党委委员、组织部部长周明科代表党委对二季度党建工作进行了总结点评。宝钛股份总经理贾栓孝主持了会议。

    会上，雷让岐首先通报了上半年生产经营完成情况。他说，截至6月底，公司营业收入与去年同期基本持平，其中生产性收入同比增长25%以上；主导产品钛材较上年同比增长23%以上，利润同比大幅增长。公司主要生产单位盈利能力均大幅上升，实现整体扭亏为盈，企业经营状况得到极大改善，改革成效初步显现。

    关于深化改革推进情况，雷让岐指出，截至6月底，除管材厂、管材公司、实验中心三家单位及机关部门和后勤单位外，其它生产单位薪酬改革已全面完成。同时，公司按照陕西有色集团统一要求，制定了《宝钛集团有限公司企业改革专项工作计划》，公司“压减”工作、“三供一业”移交、剥离国有企业办社会职能等专项改革任务工作有序推进。他希望，下半年大家齐心协力推进改革，以精干、高效的精神面貌投入工作，力争全年工作实现较大突破，为顺利完成全年生产经营指标和各项工作任务，开启宝钛发展新征程而努力。

    王文生在讲话中说，上半年，全体干部职工勠力同心、推进改革、努力拼搏，生产经营取得良好的成效，实现了一定的盈利，生产性收入实现25%以上的增长，取得了自2008年金融危机、钛市场走向低谷以来的最好成绩，为开启宝钛发展新征程开了一个好头。成绩来之不易，是大家共同努力的结果，改革的红利就应当由大家来分享。公司将拿出1000万元发放半年效益奖，对全体干部职工作出的成绩给予奖励。

    就全力以赴做好下半年工作，王文生强调：一要保持方向不变、力度不减，继续深化企业改革；二要转变人才工作理念，建设企业核心人才队伍；三要提升精益管理水平，推进企业高质量高效率发展；四要认清形势，认真做好安全环保各项工作；五要严格考核奖惩，切实加强党建工作。

    贾栓孝在会议总结时强调，上半年公司实现了时间任务双过半，各项指标全面回升，且一举扭亏为盈，全体员工精神面貌发生很大变化，这不仅得益于深化改革中全员参与，更得益于公司领导班子的正确领导。会后，各单位要贯彻落实好会议精神，做好深化改革、提升管理、人才建设、党建等方面的工作，要认真总结上半年取得的经验和不足，全力以赴部署好生产任务，力争早日完成全年生产任务。