1月8日，宝钛集团十一届二次职工代表大会在宝钛宾馆七楼学术报告厅召开。公司领导王文生、雷让岐、高颀、贾栓孝、丁忠杰、王建超、王建平，以及大会主席团成员出席会议并在主席台就坐。公司职工代表、副总工级干部、派驻控股、参股公司的代表等参加了会议。大会执行主席王建超、田周平分别主持了上午和下午的会议。

宝钛集团总经理雷让岐作了题为《全面深化改革 创新发展模式 开启宝钛发展新征程》的行政工作报告。报告分为三个部分：一是2017年工作回顾；二是统一思想，坚定信心，开启宝钛发展新征程；三是2018年工作安排。

雷让岐说，2017年是实施“十三五”规划的关键一年，更是公司全面深化改革的破局之年。在陕西有色集团的正确领导下，公司认真贯彻落实上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以“追赶超越”为主线，以提高发展质量和效益为中心，规划出符合企业实际的新发展思路、战略目标和方法路径；坚持问题导向，从严治企，持续提升管理水平，有效推进了各项工作提标晋档，公司经营管理状况得到明显改善。一是更新发展思路，加速推进改革；二是坚持问题导向，奋力追赶超越；三是强化创新驱动，加速技术研发；四是关注重点环节，持续改进管理；五是积极落实政策，推进瘦身健体；六是关爱职工，履行社会责任。

在报告的第二部分，雷让岐详尽阐述了“两步走”的战略目标，并强调面对新时代、新思想、新使命、新征程，我们要实现宝钛“两步走”战略目标，唯有外拼市场、内抓改革：一要转变发展观念，强化市场导向意识；二要增强产品制造能力，提升市场占有率；三要转换内部机制，增强企业活力。

今年，公司的整体工作思路是：全面贯彻落实党的十九大精神，按照高质量发展的要求，以全面深化改革为切入点，以“五定”工作为抓手，推动管理体制、经营机制及人事劳资制度改革，焕发企业活力。按照“做精军品、做活民品”的发展思路，实行扁平化管理，简政放权，试行混合制、股份制、承包制、租赁制和职工持股、参股等经营模式，激发各市场主体的活力和创造力。实施转型升级，调整产品结构，不断提高生产性收入比例，提升企业盈利能力，增加职工收入，实现企业经营状况整体好转。奋斗目标是：营业收入175亿元，实现利润 3000万元；完成主导产品钛材产量1.5万吨；其他产业板块各项经济技术指标平稳增长。

雷让岐从四个方面安排部署了今年工作：一是积极稳妥推进改革，焕发企业生命力和创造力；二是做精军品、做活民品，实现企业盈利能力大幅提升；三是从严治企，提升企业管理水平；四是积极改善民生，提升职工幸福感。

宝钛集团董事长、党委书记王文生在会上作了题为《发扬奋斗精神推动全面改革  开启宝钛发展新征程》的重要讲话。他就贯彻落实好职代会精神、推动公司改革及做好2018年工作，强调了四点。一是要发扬奋斗精神，努力开启宝钛发展新征程。王文生说，我们以党的十九大精神为指引，正式提出公司“两步走”战略目标，我们宝钛人要肩负起这个历史重担，努力开启宝钛发展新征程：一要开启全面深化改革，持续释放发展活力的新征程；二要开启与时俱进，创新发展模式的新征程；三要开启迈向世界，追求更高层次发展的新征程；四要开启以职工为中心，迈向美好生活的新征程。

二是要改进作风，坚定不移深化公司改革。王文生说，各级领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”，坚定不移深化改革。领导干部要着力提高谋划、推动、落实改革的能力，树立与全面深化改革相适应的思想作风和担当精神。要以钉钉子精神抓好改革落实，力克表态多、调门高、行动少、落实差的现象，力克摆花架子的现象，力克蜻蜓点水、浮于表面的现象，扭住关键、精准发力，敢于啃硬骨头，盯着抓、反复抓，直到抓出成效。

三是要凝心聚力，营造干事创业的良好氛围。王文生说，推进全面深化改革，必须调动一切可以调动的积极因素，凝聚全体宝钛人的智慧和力量，努力营造一个干事创业的良好氛围。2018年党委工作的思路很明确，就是要围绕全面深化改革、创新发展模式积极开展工作，以党建促发展，为公司全面深化改革增添新动能：一要凝聚思想共识；二要提升党组织战斗力；三要提升文化管理水平。

四是要务实高效，做好岁末年初各项工作。王文生说，春节将至，各单位要在抓好生产经营工作的同时，着力做好几项工作：一是加快各项改革措施的落实；二是狠抓安全环保责任的落实；三是全力维护和谐稳定；四是持之以恒正风肃纪；五是认真做好应急保障工作。