12月21日上午，宝钛集团党委书记、董事长王文生深入锻造厂万吨自由锻班组，与一线职工面对面宣讲十九大精神、分享交流心得体会、听取对公司改革发展的心声、答复职工的问题和意见建议。锻造厂一车间及万吨自由锻班组14名党员职工代表参加了宣讲会。

会上，王文生深入浅出地阐释了十九大报告提出的“两个一百年”奋斗目标。他指出“两个一百年”奋斗目标，鼓舞人心，振奋力量，将党和国家事业的“大目标”化为个人生活的“小目标”，汇聚起了实现伟大复兴中国梦的磅礴力量。

王文生说，一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。对我们宝钛来说，就是要以十九大精神为指引，站在时代新起点上，开启宝钛发展新征程，在习总书记中国特色社会主义思想的指引下，全面深化企业改革，把宝钛建设成为世界一流的钛业强企。十九大以来，短短两个月，公司已部署了宝钛发展新的战略目标，第一阶段是在3-5年内使宝钛成为具有赢利能力的一流企业，职工收入有大幅增长；第二阶段是用8-10年的时间，把宝钛建设成为世界一流的钛业强企，使宝钛产品从数量、质量、品牌上，都跃居世界前列，成为世界各大航空公司的重要供应商，企业实力大大增强。

王文生指出，目前国企改革已经进入深水区，广大职工既是改革的推动者，又是改革的受益者，只有企业效益好了，利润高了，职工才能拥有较大的获得感，两者之间是相辅相成、良性循环的关系。

王文生强调，锻造厂各车间负责宝钛重要产品的生产，万吨自由锻更是咽喉工序，所以我们从技术到产品到用户端，都要细致认真，逐一满足用户需要。希望大家在以后的生产中不断提高技术水平，使产品质量、品牌等得到更大提升，市场份额越来越大，这一切要靠我们全体职工，共同努力实现！一线职工是销售部门的最大支柱，只有我们的产品更好，工艺更好，成品率更高，成本更低，市场竞争力才会日渐强大，企业效益才会变好，职工个人的生活品质才会得到显著提高。

王文生指出，公司当前推进的定岗定员、工资绩效改革等举措，将完全改变原来落后的工资体系。今后职工薪酬将由三大块组成：基本收入+绩效工资+岗位奖励，基本收入就是保障职工生活的基本工资，绩效工资将与职工的技能、质量、工作量、成本等紧紧挂钩，这个工作交由分厂各车间、班组自己管理，按职工贡献大小进行分配，拿出能让职工算出自己工资的分配模式，大大拉开收入差距。最后一项岗位奖励就是各单位的季度利润奖。整个薪酬制度改革中，真正用心做产品的团队和职工将是最大受益者，这是企业改革的方向和目标。

在互动交流中，万吨自由锻班组的年轻党员职工们踊跃发言，对企业领导深入基层、倾听民声的做法表示感谢，并就党建工作、工资改革、派遣工问题、岗位流失、职称评定等问题提出了意见建议。王文生针对职工提出的问题逐一进行了解答，交流现场气氛热烈，讨论充分，掌声不断。王文生最后说，改革就是要针对性解决问题，最终目的是体现职工个人价值，实现公平公正；希望大家高效工作，促进企业良性运转、循环发展，使得我们的生活越来越美好。