陕西美鑫公司以项目建设为中心，紧抓生产经营，转方式、降成本、防风险，及时调整思路，出台“四项举措”向赶超目标宣战，以决战决胜的工作成果推进公司发展。

    一是转作风。加强干部管理，树立“严是爱，松是害”“宁可失之于严，不可失之于宽”的用人导向，让能干事、干成事的干部得到褒奖、获重用；让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，使广大领导干部有压力，有紧迫感，有危机感，靠机制来约束干部、保护干部、调动干部，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围，让干部真正成为企业的中坚力量。

    二是抓融资。面对多层次资本市场的“严监管”日益常态化，造成企业融资贷款阻力越来越大的现状，公司积极与金融机构沟通交流，采用多元化、多渠道的融资思路，邀请银行、金融机构深入现场调研，收集第一手资料，赢得合作基础。今年共计取得银行授信14.4亿元。为保证项目按照进度节点完成施工，公司有效控制资金成本，挖潜增效，盘活资产，科学确定库存，做好应收账款收缴，减少资金占用，提高了资金使用效率。

    三是促进度。结合公司实际工作，围绕“追赶有空间、超越有优势”主题，完善思路，明确重点，制定铝镁合金项目追赶超越计划任务书，将项目工期节点精确到月、日，并进行效益考核，奖惩兑现。紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点，制定行之有效的安全和质量保障措施，超前深度介入，积极协调，确保各节点计划按期保质保量完成。

    四是降成本。始终坚持以成本管理为核心，以过程管控为主线，以效益最大化为原则的精神，开展效能监察立项工作，项目审查专题立项22项，节约资金1600余万元。通过参加商务谈判减少合同金额114万元，审减工程进度款38万元。实行全面预算管理，完善资产基础管理，以及资产调拨、变卖和报废残体处理，实现降本增效。利用公司闲置土地，建立生态农场，种植蔬菜，养殖家禽，员工既能吃上无公害绿色蔬菜，又节约蔬菜采购费用10余万元。