8月8日上午，陕西美鑫公司召开了2017年上半年经济运行分析会，积极贯彻落实两大集团2017年年中工作会暨追赶超越点评会精神，查漏补缺，确保项目顺利进行。公司副总工程师，总经理助理，各部门、各单位主要负责人以及各单位分管财务、生产经营、物资采购、安全、销售人员参加了会议。会议由公司财务总监黄丽华主持。

会上，各项目建设单位、生产经营单位、公司职能部室相继汇报了上半年工作完成情况，并就下半年的工作安排及具体实施方案，作了表态发言。公司财务资产部作了上半年经济运行分析报告并提出相关建议。

黄丽华在讲话中客观分析了公司当前所处的内外部环境，针对具体问题提出四点要求：一是全力以赴抓好项目建设。按照时间节点，明确责任，抓好落实，争取早日达产达效；二是强化内部管理，降低生产成本，完善生产流程。加强非生产经营费用管理，减亏增效，达到效益最大化；三是提高工作效率和服务水平，熟悉相关政策，注重沟通协调，发挥职能部门作用。完善各项制度，通过考核的手段发挥效力；四是强化安全环保工作。