8月2日，汉中锌业公司召开追赶超越加速提产会议，分析了前七月产量指标完成情况，压实下半年生产任务。会议决定采取四项举措确保后五个月完成锌+铅17.34万吨的目标任务，推进公司追赶超越、提质增速，

一是科学分析研判，细化分解目标任务。根据各生产系统的实际情况，把后5个月的产量指标细化分解到每个车间，把需要完成的工作分解到相关部门。

二是梳理客观因素，加快解决制约提产难题。对影响提产因素逐一梳理，理清轻重缓急，制定解决措施，为提产扫清障碍。

三是明确牵头领导，压实工作责任。进一步明确工艺优化调整、产量指标督战、有价废渣堆存、原料采购、资金保障、安全环保治理等工作的牵头领导和责任部门。

四是成立督导组，跟踪督导保进度。公司将成立由主管副总经理为组长，纪检监察室、党委组织部、党政办公室、党群工作部等部门人员为成员的督导组，一月一督导，用好“三项机制”，严格考核，奖优罚劣，推进追赶超越提质增速，确保全年目标任务顺利完成。