为全面落实中、省和陕西有色集团关于深化国有企业改革发展的决策部署和要求，推动公司提质增效和转型发展，增强国有企业的经营活力、市场竞争力和抗风险能力，实现公司快速、持续、健康发展的总体目标，4月19日，金钼集团召开当前改革发展动员会。会议发布了《金堆城钼业集团有限公司当前改革发展的指导意见（2017－2019年）》（以下简称《指导意见》），确定了当前企业改革发展的指导思想、原则、目标、具体任务及保障措施。

    金钼集团董事长程方方作重要讲话。党委书记张继祥主持会议。

    在本次会议之前，公司召开了党委会和第十届二十次职代会团组长会议，对《指导意见》进行了讨论、审议，与会人员集体通过《指导意见》。

    会上，金钼集团副总经理马祥志宣读了《指导意见》，并就有关内容予以介绍说明。《指导意见》全面确定了在公司当前改革发展中统一领导、总体设计、突出重点、分工负责、全面推进的指导思想以及推行市场化改革，实现产业板块化经营；理顺公司管控模式，完善管理制度体系，提升企业管理水平；寻找培育新的经济增长点，力促企业转型发展； 盘活有效资产和剥离国有企业办社会职能，减轻企业负担；发挥党组织的“两个核心”作用的五大目标，确定了理顺公司管控模式、全面推进公司“三定”工作、规范职工持股会管理、深化干部人事制度改革等20项具体任务及参与各项任务的负责人和单位处室。

    金钼集团董事长程方方在会上从公司改革发展的必要性和紧迫性；公司当前改革发展的主要任务；对领导干部的要求等三个方面做了重要讲话。程方方指出：企业发展的内外环境在变，相应的我们的们现行的体制机制等也要革新和改变。无论是自身需要，还是行业担当，深化改革、谋求发展都是十分必要和紧迫的，这既是企业的职责所在也是职工所盼。总的来说，公司当前改革发展任务主要集中在四个方面。一是加快推进市场化改革；二是理顺基础管理；三是努力盘活资产；四是努力寻求新的经济增长点。改革发展工作是一项具有很强的系统性、整体性、协同性的工程，不可能一蹴而就，也不能眉毛胡子一把抓，必须遵循由易到难的原则，按照工作的轻重缓急，分步实施，统筹推进。对必须要做，并且需要加快去做的改革事项，要“快马加鞭、加快节奏”。他强调，在公司改革发展各项任务全面铺开之时，各级领导干部加强学习、提高认识、统一思想，要有主角意识、主场意识，按照公司统一部署，以高度的责任感和使命感推动改革发展工作“刀下见菜”。

    张继祥就会议精神的落实提出了四点要求。一是提高认识，统一思想。公司领导、高管、厂矿处室负责人要认真学习中省关于国有企业改革政策，学习现代企业管理知识，学习《指导意见》，学习领悟程董事长的讲话。二是要深刻思考，细致谋划。坚持问题导向，坚持市场化导向，结合本单位的实际情况，查找管理不顺畅，效益不理想的突出问题，对改革进行细致谋划。三是要积极行动起来，制定方案，抓好落实。各单位在执行公司改革任务的同时，要根据立足本单位的实际，重点解决自身存在的亟需解决的问题，积极推进，不等不靠。四是要加强调研，抓细抓实。要加强沟通，实现信息对称，把握好各项工作的轻重缓急，分解细化工作，将工作任务落到实处，力促改革目标的实现。

    金钼集团领导班子成员、金钼股份高管、金钼集团及金钼股份机关各职能处室负责人、各二级厂矿党政一把手参加会议。