12月6日，陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色金属矿山公司召开2016年提质增效暨全过程成本控制管理工作推进会议。对其下属各单位今年以来贯彻执行集团公司年初提质增效工作会议精神情况进行了总结回顾，对2017年工作进行了安排部署。

    党委书记毛有平主持会议。矿山公司选矿厂进行了经验介绍，各单位作了表态发言。秦宁昌总经理作了题为《强化管理 狠抓落实 全面提升公司全过程成本管控水平》的讲话。他强调，必须清醒认识企业当前面临的严峻经营形势，不要因价格的一时好转而沾沾自喜，要牢固树立成本意识，构建浓厚的全成本管控氛围，稳步推进全过程成本管控工作常态化和有效化。要从班组抓起，从根本上把成本管理方式由过去“用了算”改为今后的“算着用”。必须树立 “节流就是开源，节支就是增收”的理念，务必抓好全过程成本管控工作，变生产型企业为真正的生产经营型。

    今年以来，铅硐山矿业、矿山公司以省国资委、集团公司相关文件精神为指导，以全员创新、全过程成本控制管理为抓手，扎实开展提质增效工作，进一步强化管理和技术进步，努力提高主要技术指标。1至11月，出矿品位、精矿品位、选矿回收率等主要指标稳中有升。强化财务管理，严格项目审批，严控非生产性开支，成本费用下降1.5%。盘活积压物资，搞好修旧利废，库存金额较年初降低21%。积极进行全过程成本控制管理试点，试点单位矿山公司选矿厂节约成本约30余万元。努力增加收入，强化市场研判，精确把脉价格运行趋势，争取在高价位销售产品。努力盘活现有资产，将矿山公司冶炼厂电解车间租赁给水口山金信公司，增加租金收入128万元。

    2017年，铅硐山矿业、矿山公司将全力开展好提质增效工作。一是细化量化考核指标和评价指标，不断完善内部控制制度。二是严格执行财务预算制度，进一步压缩库存资金占用和非生产性开支。三是在全公司推行全过程成本控制管理，努力降低生产成本。四是努力盘活闲置资产。目前已与湖南一家企业就冶炼厂贵金属车间租赁达成意向，预计每年可增加租赁收入110万元。

（李行 张红科）