金钼集团金属分公司效能监察成效显著。该公司每月对采购成本控制、费用节约情况进行专项效能监察，截止目前，已提前完成今年降低采购成本120万元的目标，减轻了经营成本压力。

    今年以来，面对经济下行压力的严峻形势，金属分公司对采购制度、供应商管理、生产经营、物资管理等进行了严格的效能监察，把《降低采购成本120万元》作为2016年的效能监察项目。成立了采购成本效能监察领导小组，每月对降低的采购成本控制、费用节约情况进行专项效能监察。设立了采购备用金，购买应急物资效率提高30%。通过竞争淘汰供应商5家。新建9项制度，组织采购能力培训4次，突击检查分厂材料使用情况3次，下发效能监察整改通知单4次。同时效能监察小组深入基层走访、调研，协调解决采购物资中出现的实际问题13条，撰写调研报告3份，收集员工意见和建议28条。

    据统计，该公司通过优选供应商、竞价机制直接降低成本83万元；通过创新加工方法，把需要购置的进口构件进行测绘，并从国内进行加工，降低成本37万元。