今年以来，陕西锌业公司积极开展对标挖潜、提质增效工作，1-8月份产品产量持续增长，产品质量保持稳定，生产成本大幅度降低，累计增加效益2875万元，提质增效成效显著，再创历史新高。

公司年初就成立了对标挖潜组织机构，明确职责分工，重点对22项增效项目分解落实到车间、到人，并且有考核、有奖惩。生产组织部门以对标管理为抓手，设立了21个对标指标要素和项目执行小组，使得人人头上有指标。继续实行刚性生产，加强生产操作控制及生产过程监督及工艺考核，紧抓关键指标，确保生产稳定。同时，加强设备维护管理，弥补供电管理短板，全方位推进设备点检、巡检，为生产顺利进行保障护航。

陕西锌业公司党委书记、总经理何学斌介绍说，公司继续巩固去年干部作风大整顿成果，持续推进生产系统“两强化、两整顿、两促进”，提升基础管理水平。通过对车间、工序岗位优化、重组、合并，提高职工操作技能，实施减员增效保工资。制定《生产车间班子工作绩效考评管理实施方案》，进一步转变车间管理人员工作作风，提高工作效率、落实车间各项工作的主体责任。

同时，公司每月初召开成本分析会，严格控制各类生产费用，降低生产成本。各生产车间积极开展修旧利废、降本增效工作。1-8月份累计节电480余万度，回收锌230吨，处理废旧阴极板16000多片，回收利用铜棒12000余根，回收废旧滤布6000片。仅维修车间就在阀门修旧、减速机修旧以及旧材料利用方面节支增效160余万元。

据介绍，1-8月份，陕西锌业公司实现生产电锌142187吨，比去年同期增产5169吨；硫酸189754万吨，比去年同期增产18735吨；0#锌品级率累计96.88%，比去年同期提高9.95个百分点；铸型直收率97.34%，比去年同期下降0.04个百分点。