陕西铅硐山矿业有限公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和以人为本、安全发展的安全理念，严格落实安全生产责任体系“五落实五到位”、“三个必须”及“五同时”的制度和规定，安全管理采用公司级和生产单位级的两级管理模式，以生产单位为重心、以班组建设为基础，使安全管理工作重心下移、关口前移。

    “千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，把安全责任落到实处。公司一直致力于制度建设，先后建立完善了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。每年从公司管理层至一线岗位逐级签订《安全环保目标责任书》，并制定长效的考核机制，将安全责任和指标层层分解到个人，并与个人收入挂钩。

    开展安全培训，实现了安全教育工作的常态化。公司始终把职工的安全教育培训作为安全管理工作的一项首要工作来抓，除积极参加安监部门要求的各种取证培训外，更注重职工的日常安全教育培训，每年制定培训计划，并按计划开展形式多样、内容丰富的安全教育培训，建立职工培训档案，定期进行考核，每年开展各类安全培训上百余场，教育6000人次，受教育率100%。

     “岗位陈述、手指口述”特色教育培训提升了职工的安全意识和操作技能。主要围绕职工所在岗位的责任制、操作规程、风险辨识及应急处置等内容进行全面的教育培训和考核工作。各生产单位制定了完善的实施方案，建立了培训考核领导小组，采取笔试和现场操作口述的方式，对数十个岗位进行全程全员考核，并对表现突出的职工给予奖励，推广学习。

    现场安全管理抓好过程控制。近几年来，公司大胆创新，重点在安全生产过程控制管理上下功夫，基本实现了全人员、全过程、全方位的精细化管理。在井下工作面严格落实班前会和安全确认制度，在岗前严格推行班长、中段队长、安全员三级安全确认制度，对每个工作面的每一道工序进行安全确认后方可施工，坚决做到“不安全，不生产；先检查，后生产”。

    以“严、细、实”的工作作风抓好“三无”班组建设。经常性开展检查、考核与评比，规范作业行为，加强隐患排查，杜绝安全事故，使得班组安全管理逐步走上良性发展轨道。

    提高矿山安全生产保障能力，建立安全避险“六大系统”。公司于2012年3月投资410万元建成并投入使用了集监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统和紧急避险系统于一体的安全避险“六大系统”。在矿山传统生产工艺基础上，不断创新，通过技术改造和硬件投入，竭力提高矿山工装水平，从而大大降低了安全风险。

    建立应急管理机构，不断完善应急救援体系。于2007年成立了矿山救护队。现有队员17名，拥有正压式呼吸器、自动苏生器和医疗器械等救援装备。每年制定应急救援演练计划，具有针对性的开展了矿山井下炮烟中毒、冒顶事故和尾矿库溃坝事故等救援演练工作。2007年和2012年，成功承办了“宝鸡市非煤矿山防炮烟中毒应急救援演练”，受到各级部门和领导的好评。