6月29日，地矿集团、黄金集团召开了2016年1-6月经济运行暨提质增效工作会议。两集团董事长、党委书记孙峰讲话，地矿集团总经理、党委副书记刘中华传达上级提质增效会议有关精神，黄金集团总经理徐振平介绍两集团领导考察学习有关情况，两集团副总经理高菊生通报1-6月生产经营情况。

    两集团前六月实现产值同比增长22.14% ，经营收入同比增长22.76%，安全生产形势稳定，环保指标达标，生产运营基本平稳。当前，两集团发展不仅面临严峻的外部环境，也存在着亟待改进的自身问题，主要表现在：全面预算管理、成本管控亟待加强；技术创新力度不够；市场意识不强；全面对标管理工作落实不够；产业结构调整不到位，经济运行质量不高。为此，会议号召，两集团通过深入开展精细化管理、坚持创新驱动、主动开拓市场、抓好对标管理、加快结构调整、完善企业绩效挂钩机制、推进数字化建设、狠抓安全环保等措施，切实降低成本、深挖潜力、提质增效，确保完成全年生产任务。

    陕西太白黄金矿业有限责任公司总经理贺小庆受邀介绍了太白金矿全过程成本管控经验。他详细阐述了太白金矿全过程成本管控体系的架构思路、编制思路、考核办法和取得成效。通过坚持成本领先战略和精细化管理模式，细化分解原矿成本、选矿成本、期间费用及其他、资金管理等管控目标，从设计优化、工艺优化、资金管理等多方面入手，打好成本管控“组合拳”，严格执行目标考核制，动员全体员工在生产经营的全过程节约挖潜、堵塞漏洞、创新优化、持续改进，使企业转危为安，扭亏为盈。贺小庆强调，做好全过程成本管控要注重强化绩效考核、强化全员意识、强化基础管理、强化精细化管理、强化执行落地、强化组织管理。该矿“严、深、细、实”的工作作风和全员行动降本增效的扎实做法使与会者获益匪浅，深受启发。

    两集团总经理助理、地质勘查部主任王民良作地质工程业提质增效专题发言，强调要强化市场意识，转变思想观念，围绕民生需求做好地质技术服务工作。二里河铅锌矿矿长席雨介绍了全面预算管理及成本控制方法和成效。黄金营销公司银企客户部经理李刘军分享了创新营销模式和用人机制，全国布局、抢占市场的成功经验。两集团财务部主任赵文军就加强资金管控、防范资金风险问题作了专题发言。

    孙峰发表讲话要求：一要正确认识当前形势。两集团已到了非常关键的充满风险的转折时期，但是部分单位技术储备不够、人才储备不足，部分管理者精神状态懈怠、工作能力不强，市场竞争能力堪忧。企业化已经不可逆转，各级领导干部要清醒认清形势变化，端正心态，提升能力，主动跑市场、找项目，带领企业转型发展。

    二要全面加强管理创新。要以数字化建设为抓手，从矿山开始全面数字化，做好定额管理工作，杜绝管理随意性和不规范问题；要创新资金管理模式，优化债务结构，积极探索产融结合之路。

    三要全面强化成本管控。要加强对存贷的管理，优化资金使用率；要加强对车辆费、招待费、人员管理等费用管理，最大限度减少浪费；要加强对矿山的全过程成本管控，严格审查考核机制，划清管理者权力界限。

    四要以壮士断腕的精神强化管理，清理僵尸企业、堵住出血点。各单位要严格控制负债规模，加强资金管控，认真盘点，执行到位，止亏增效，减员增效。全体职工尤其是机关干部职工要认真反思自身职责，加强处室功能，转变工作作风。

    五要严格奖惩制度，调动全员积极性。要自上而下修订完善考核制度，做到奖罚分明、执行到位，让真正做事的人和有贡献的人多劳多得、心情舒畅；要建立负面清单制度，让坏事的人、不干事的人得到惩处、没有场地。

    六要加强对提质增效工作的领导，确保制度落地。各队各矿山要把主要精力和主要任务统一到提质增效工作上来，严禁走过场、喊口号，要全员行动，点滴做起，形成合力。

    孙峰最后强调，各级领导干部要深刻认识到转型升级、提质增效的紧迫性和必要性；要清醒地看到和兄弟地勘单位之间的差距，寻找工作中尚待提升的广阔空间；要做管理的行家里手，培养一支敢闯市场、精通技术、善于管理的专业团队，严控成本，提质增效，全面完成今年的各项任务。

     两集团领导班子成员，各单位党政负责人、分管生产及财务工作的领导，各矿山及实体负责人，两集团本部各处室负责人等80余人参加会议。