汉中锌业公司早谋划早动手，年初就提出了“有质量有效益”的发展目标，把提质增效工作贯穿在全年各项工作中统一安排部署。5月份提质增效工作再传捷报，公司电解锌产量累计完成年计划的48.11%，工业硫酸累计完成年计划的44.96%，超额完成了前五个月的生产任务。同时，吨锌煤耗大幅下降，再创今年以来最好水平。近期，公司又召开专题会议，确立“十大目标”“四大举措”强力推进提质增效工作。

    5月30日，汉中锌业公司在总部召开了提质增效工作推进会暨6月份工作例会，对公司提质增效工作进行强力推进。公司领导班子成员、各二级单位党政工负责人、总部各部门负责人等参加了会议。会议由公司副总经理张健康主持。

    会议传达了集团公司1-4月份经济运行暨提质增效工作会议精神，详细安排了公司2016年度提质增效工作，进一步明确了目标任务、具体措施，对提质增效工作任务进行了细化量化分解，为公司实现时间任务“双过半”目标吹响了冲锋号。

    会议确定了“十大目标”“四大举措”，强力推进公司提质增效工作。

    “十大目标”即：一是全年生产锌锭要实现新突破；二是全年实现铅锭产量3.5万吨；三是全年实现营业收入190亿元；四是全年实现利润总额4000万元；五是全年实现吨锌电耗降100度；五是提高锌回收率0.5%，提高铅回收率0.83%，提升铅银富集效果；六是全年实现“三费”下降5-10%；七是全年实现降本增效3500万元；八是综合回收车间多金属产业链改造项目确保5月底投产，实现铅锌大循环；九是推进机械化、自动化、智能化水平，对部分车间进行升级改造；十是深化体制改革，打造综合回收车间整体上市。

    “四大举措”即：一是满负荷组织生产，以高产促指标、降成本；二是精细化管理，严格控制“三费”；三是深挖内部潜力，向修旧利废工作要效益；四是坚持科技创新，抓好项目，深化改革，完善体制机制。

    公司总经理侯小强在会上要求，一是要把狠抓工作落实作为提质增效的关键；二是要把严控“三费”支出做为提质增效的重点；三是要把驱动创新做为提质增效的突破口；四是要把完善体制机制作为提质增效的新通道；五是要把有效措施作为提质增效的强力保障；六是要把领导干部勇于担当是提质增效的根本保证。