近日，宝钛集团根据上级精神，结合企业实际，积极行动，多措并举，从6个方面着手扎实推进提质增效工作。

一是深化体制改革，推进转型升级。宝钛集团在顶层设计上革新求变。进一步下放、明晰权力与责任，形成公司总部以资本管理、干部管理、指标管理为中心，各二级单位以利润和责任为中心的定位。在建立高效的人力资源管理体系上革新求变。积极探索多途径的人力资源优化模式，并进一步提高一线职工，特别是班组长、技术骨干的待遇。在管理模式和手段上革新求变。对各独立法人和模拟法人单位严格执行工效挂钩考核办法，将二级单位的利润考核指标与工资总额挂钩。后勤服务部门采取费用包干，模拟独立核算，逐步推动后勤服务市场化。各单位实现自负盈亏、分灶吃饭。在提高内外部资源优化整合上革新求变。公司成立机电设备制造公司，模拟法人市场化运行，集中承接各单位在市场上的机电设备维修、工模具和备品备件制造等业务，实现整体效益最大化。在全力开拓非钛产业和开发新的产业链上革新求变。公司成立镍材料公司，积极开发新产品，并向主机厂延长产品制造链和客户服务等方面进行尝试。

二是强化制度建设，加大执行力度。宝钛集团着手建立更加科学的经济责任制绩效考核体系。构建公司与二级单位、个人三个层面的利益共同体，激励各单位和职工全力以赴降本增效。将创新创效纳入分配要素，纳入干部考核。密切跟踪全球钛工业前沿领域研究的最新进展和需求，依托国家级企业技术中心、博士后工作站等创新平台，加强与各科研院所合作，紧密围绕公司产业技术瓶颈和效益“制高点”开展研究，持续有效地推动自主创新工作。此外，积极推进科技进步，树立大质量观念，把减少各工序、环节不合格品作为提质增效的重要工作抓落实。以精益对标管理为推手，深入推进精益物流、精益研发、精益制造、精益营销、精益成本五个专题精益活动，促进全员精益对标管理意识的提高；加大效能监察工作力度，加强对重要制度、重要领域及关键岗位人员的监督检查，着力提升制度执行力，加大责任追究力度。

三是强化战略经营，购销协同创效。宝钛集团不断加强产、销衔接，密切跟踪市场，健全合格供方评价制度，扎实开展比质比价采购、招议标采购、品牌限价工作，适时采购，科学储备，减少资金占用和资源损耗。以市场为导向，加大信息收集力度，强化战略营销，在国内重要客户所在城市设立工作站，并出台销售人员激励办法。大力开发核电用板式换热器、石油管道等领域，在稳固、发展航空市场的同时，积极参与国外航空企业国内供应链的业务，加强中长期合同的签订。及时调整市场布局、加强渠道建设和整合，全方位加强与客户的交流、沟通，和军代表一起走访设计院所和主机厂，积极争取与重点客户建立长期战略合作关系；大力构建上下游产业效益链，依托现货市场、渤海商品交易平台，减少中间贸易环节，增加直购直销比例。针对客户需求，实现差异化营销，在拼抢低端市场，集中优势巩固和扩大高端市场份额，并不断剔除不良客户和供应商，建立与宝钛风险共担、利益共享的优质客户群。

四是强化系统思维，创新成本管控。宝钛集团积极建立采购、生产、销售一体化的成本管控和效益分配机制，打通管理通道，缩减管理流程，明确管理职责，用购销两头市场的成本和效益倒逼生产成本、采购成本，把各工序、各环节捆绑起来，相互挂钩，利益同享，风险共担；建立节能降耗管控体系，在算清、算准、算实投入产出账的基础上，充分挖掘各单位、各工序间的系统效益，充分盘活和优化闲置设备。大力推进节能降耗和资源循环利用，加大修旧利废和残料回收改制力度，坚决停止一切不必要的外协加工，提高内部资源循环利用率。

五是认真履行职责，务实高效运行。宝钛集团加大对重点合同的管理力度，以灵活高效的生产组织，确保产品交货期，并努力降低库存。进一步做好库存积压闲置资产的处置、租赁、调拨工作，并不断完善制度，加强备品备件、工模具的管理工作。针对产品质量问题，集中精力开展攻关提质活动，坚持质量追溯，严肃对待质量异议；积极促进公司两化融合、智能制造和工业转型升级。落实“知识产权”贯标工作，构建和完善宝钛知识产权管理系统。不断加强安全环保管理工作，全力抓好职工安全环保法制意识和事故防范意识教育，打牢安全基础。此外，抓好粉尘、烟气、污水、废水的治理，增强职工环保意识，加强环保隐患整改消缺力度。

六是加强各类风险防控，确保企业稳健经营。宝钛集团加强资金管理，强化对资金、损益的分析、控制和监督，对债务、营运资金周转、流动性等风险及时进行有效监控和预警。切实防范经营风险、债务风险、投资风险及担保风险。充分利用国家一系列经济政策形势，拓宽筹资融资渠道，降低融资费用。