5月16日早上，陕西美鑫公司召开中层以上干部办公会，传达贯彻陕有色集团在柞水召开的2016年1-4月经济运行暨提质增效工作会议精神，推动公司提质增效目标任务的完成。

    陕西美鑫公司是一个煤电铝一体化的集群项目，目前正在施工建设期。面对当前经济下行压力继续加大的现实，公司领导班子认真分析现状，结合实际，广开思路，增收节支创出许多新亮点。

    亮点一：闲置设备综合利用

    美鑫公司建设项目在设备招标时，是一次性完成的。招标定购的设备不可能一次到场，会分期分批到场。但是，各个项目工期不一样，就造成一些设备先期到场的情况。这些设备不能马上使用，却要占地存放。同时，还要有专人看管，定期维护，不仅造成设备浪费，也造成人员、场地浪费。为此，公司由招采中心牵头，组织各部门负责人召开了闲置设备综合利用及开展创收节支新亮点工作讨论会。针对公司部分闲置设备拿出切实可行的方案，制定出台了相关管理规范、相关制度、操作流程及奖励办法。由人力资源部提供用工方案和用工成本方案，财务部提供设备折旧和资金成本测算，招采中心、工程部等相关部门具体落实，并了解行业市场行情，提供调查报告，形成执行方案，确保闲置设备充分利用，增收节支落到实处。

    亮点二：多渠道融资降成本

    美鑫公司积极创新融资方式，采用多元化,多渠道的融资思路,与多家租赁公司、信托公司多渠道沟通，邀请陕西省工行、陕西省建行、中国银行、浦发银行、华商银行、重庆银行、恒丰银行、陕西省国际信托股份公司、西格玛会计师事务所、中航国际租赁有限公司等多家金融机构深入美鑫公司调研，亲身感受，深入了解，相互沟通，实现银企合作共赢。公司财务部结合公司实际，出台了《资金预算支出补充规定》。坚持资金预算支出，合理调控，无预算计划不予支出。按月对公司资金预算支出情况进行统计分析，总结存在问题，提出改进措施，确保公司的资金预算支管理出更加规范。

    亮点三：沟通协作共同发展

    提质增效工作事关全局。在经济下行压力大的情况下，陕西美鑫公司高速建设的态势，不仅吸引了国内外大型设备制造厂，也吸引了两大集团内部单位的目光。承建美鑫冶坪项目的陕煤化建设集团董事长樊志斌到工地现场，征集甲方对乙方施工质量的意见和建议，探讨进一步深度合作，承诺把最强的施工队伍放在美鑫，高标准施工，多与设计方、甲方加强沟通，最大限度利用资源。不讲任何条件、理由，按期按时完成施工任务，为美鑫项目的顺利建成贡献光和热。西安重装集团董事长李德锁一行深入美鑫调研，加强业务对接，抓住战机，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。陕煤化集团人力资源部经理李聪带领铜川矿业公司总经理王蓬，党委书记郭宝辉等有关负责人到美鑫公司就劳务输出业务进行对接座谈，促进双方合作共赢，谋求共同发展。陕煤运销集团与陕西美鑫公司举行煤炭购销战略合作签约仪式。对双方企业实现优势互补、强强联合、互利共赢，不断深化产业协同，相互稳定终端市场，协同应对严峻市场形势，共同促进双方企业发展及全省稳产促销保增长起到有力推动。