近日，汉中锌业公司在年初工作的基础上，再推出四项措施，力促企业提质增效。

    一是抓好当期生产组织管理工作，向安全平稳高效生产挖潜力、要效益。公司在抓好日常安全环保、生产组织、对标管理等工作的同时，近日启动开展了“对标管理劳动竞赛活动”，即把公司总部和旗下的特材公司、铜矿公司各单位电锌生产系统、硫酸生产系统、铸锭生产系统，按照产量、质量、成本等主要经济技术指标实行量化考核，当月排名，奖优罚劣，当月兑现，激发各单位的工作积极性。

    二是加快多金属综合回收技术改造项目进度，向早日完工、尽早投产要效益。为加快技改项目进度，公司采取了分管领导驻扎技改一线督导、倒排工期推进、及时召开现场协调会等手段，为项目早日投产作最后冲刺。截止目前，该项目已进入设备安装调试阶段，有望在5月初全线试车。

     三是层层签订责任书，细化分解生产、安全环保、修旧利废、对标管理、党风廉政建设目标责任，确保目标明确清晰，责任落实到位。

    四是把党群工作和生产工作紧密结合，开展形式多样的主题活动，激发党群工作活力。公司党委近日开展了“安全环保，党员先行”“三个一”主题特色党建活动，即：每个党员轮流当一个月安全环保监督员，每个班组每月提一项安全环保合理化建议，每个党支部每月开展一项安全环保隐患治理。各基层工会组织积极开展了全员劳动竞赛活动。共青团组织充分利用“学雷锋活动”“号手工程”创建活动，引导团员青年在公司生产经营工作中创新创效，争当主力军。

    前三个月，汉中锌业公司总部锌锭产量完成年计划的25.99%，销售锌锭完成年计划的27.4%，实现了产销两旺；析出锌直流电单耗同比每吨下降91.19度，各种经济技术指标稳中创优，基本完成了集团公司下达的一季度生产任务。