金钼集团化学分公司围绕“对标提质，降本创效”主题开展对标管理工作，通过科学对标，创效找短板，提升管理水平，2015年，共产生经济效益约500余万元。

    在去年对标管理工作中，通过精心筛选，该公司确定了34项对标考核指标，其中一级要素指标5项，二级要素指标29项。各部门、生产区根据对标管理工作要求，结合自身生产实际层层分解要素指标，在全员中牢固树立了“高效务实、不搞形式、稳步推进、层层深入”的理念，将对标管理工作落到实处。

    通过对标，钼酸铵、高纯三氧化钼全年完成销售公司备发货计划的103.48%和103.8%。老线钼酸铵突破管理瓶颈，蒸汽全年累计单耗、加工成本较目标分别节约0.12t/t和167.02元/t，回收率12月单月提高0.03%，首次达标；三个钼酸铵生产区比学赶帮，相互借鉴，争相创标，不断完善和优化工艺操作，生产一区主动向五、七区学习，克服思维定式，不断完善工艺，加强操作，优化参数，钼酸铵液氨综合单耗较目标计划节约0.08t/t，达到先进水平。