瑞雪纷飞，秦岭巍巍，新的年景新的希望。1月20日，陕西有色金属矿山公司、陕西铅硐山矿业有限公司2016年工作会议暨六届十一次职代会在教培中心会议厅隆重召开。
    公司领导班子成员秦宁昌、毛有平、司文峰、赵新宏、史维杰、樊水龙及全体中层干部、各分会主席、职工代表73人同聚一堂，共商企业发展大计。
    大会由工会主席司文峰、副总经理赵新宏分别主持。
    总经理秦宁昌作报告。报告回顾总结了2015年主要工作。一年来，在集团公司的正确领导下，在矿业公司董事会的正确决策下，公司坚持科学发展，聚焦转型突破，深化改革创新，持之以恒破解铅冶炼难题，坚定不移加快资源开发步伐，克难攻坚稳产能，通过对标管理、优化生产、灵活经营、提升指标等手段，积极克服铅锌市场持续低迷、经营资金严重短缺等一系列困难，各项工作取得一定成效，较好地实现了年度各项目标，实现了“十二五”良好收官，为启动实施“十三五”发展规划奠定了坚实基础。
    报告对2016年工作作了详细安排部署。一是科学组织，确保完成生产经营。把提高生产效率作为重点，优化配置生产要素，确保高效优质生产。二是强化营销，确保实现经营目标。以利润为“指挥棒”，加强产销衔接，做好市场分析研判。三是突出重点，挖潜降本练内功。继续建立完善绩效考核机制，多措并举控成本；强化全面预算管理；加大“三公”经费管理力度；创新审计技术方法。四是补齐短板，科技进步助发展。进一步建立完善对标管理责任制和管理体制机制，持续强化科技创新，提高全要素生产率。五是着眼长远，未雨绸缪找资源。坚定不移实施“走出去”发展战略，力争在为公司未来发展寻找到较为理想的资源基地上取得实质性突破。六是解放思想，深化改革添活力。力争到2020年，在企业改革改制关键环节取得决定性成果。七是落实责任，确保实现“四零”目标。继续强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本，树立“大安全”理念，实施安全生产“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”战略，狠抓安全生产“五落实”，确保全年目标任务实现。八是围绕中心，服务大局，确保和谐健康发展。
    副总经理史维杰通报了2015年度经营目标责任制执行情况和2016年度经营目标责任书考核办法。 财务部主任刘宗让通报了2015年度财务决算方案、业务招待费使用情况和2016年度财务预算法案的报告。
    会议对2015年度厂长（主任）目标责任人、先进班组和个人，安全环保先进单位和责任人、优秀技术改造项目等进行了表彰和奖励，兑现了2015年度安全环保目标责任。
    采矿厂厂长连红旗、矿业公司选厂厂长于兴良、粉体材料厂厂长姜仓科作表态发言。
    党委书记毛有平作了题为《坚定信心，明确目标，落实责任，为全面完成2016年各项工作任务而努力奋斗》的总结讲话。他要求，强化宣传，凝聚人心，贯彻落实好本次会议精神。通过座谈会、讨论会等多种形式，充分利用报纸、广播、网络等媒介，把会议精神全面、准确、及时传达到全体职工，统一思想，汇聚力量，使会议制定的各项措施能圆满付诸于工作实践；把握重点，尽早谋划，确保各项目标的顺利完成。各单位、各部门要站在全局的高度，按照公司提出的重点工作和奋斗目标，进一步梳理完善本单位的发展思路，进一步分解、细化各项目标任务，确保本单位的工作与公司整体部署思路统一、步调一致。按照抓早、抓实、抓细、抓好的要求，细化工作措施，狠抓工作落实，严格指标考核，一步一个脚印推进全年各项任务的圆满完成；改进作风，强化执行，为完成全年任务提供坚强保障。全体党员领导干部要认真践行“三严三实”，持续改进作风，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的要求自觉将理想信念与实践锻炼结合起来，以全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，做到在其位、谋其事、负其责，以扎实的工作作风和高度的责任心推动公司科学发展、持续发展、和谐发展。