1月18日、19日，金钼集团相继召开了十届十九次职工代表大会、党委工作会议、党风建设和反腐败工作会议，总结过去一年的工作，分析当前形势，提出应对措施，全面部署新一年工作。
面对当前有色金属行业诸多矛盾相互交织叠加，全产业链需求疲弱，钼行业产能持续过剩，市场价格连续走低探底，盈利水平深度萎缩的困难和挑战，金钼集团提出2016年目标任务：实现营业收入215亿元，利润总额1亿元。总体工作思路：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，树立五大发展理念，坚持稳中求进总基调，聚焦控亏脱困，强化务实创新，破解发展难题，防范经营风险，改造提升传统比较优势，加快培育新的发展动能，提高经济运行质量和效益。
金钼集团生产经营工作的八大举措：
一是顺时应势持续强化干部队伍素质建设。各级领导干部要着力增强政治意识，做到心有畏、言有戒、行有止；要提升经营理念，切实扭转单一的生产性思维，认真研判市场动态，通过市场机制增强发展活力和竞争力；要激活创新思维，积极推动实践创新，探索符合自身实际的管理新机制、运营新模式、产业新业态；要发扬实干精神，知责任、敢担当。
二、迎难而上着力提升主钼产业竞争实力。把握好商品量控制与产能发挥之间的关系，协调好产业链各环节生产与供给。坚持推进深加工拓展，加大高附加值产品研发，做好研、产、销对接，努力提升产业链价值。统筹运作国际国内两个市场，实施差异化营销策略，加大利润产品营销力度。紧跟行业发展趋势，优化市场结构，扩大化工、金属产品在绿色环保、军工航天领域的应用，着力开发高信誉、增长型优质客户，不断提升市场份额。
三、多措并举加快推动非钼产业控亏增效。洛玻公司要加强生产组织和基础管理，积极拓展营销渠道，尽最大努力减少亏损。加拿大公司要依法履行国有资产监管和法人治理程序，积极寻找合作伙伴，推进兼并重组。机电修配厂继续深化“模拟法人”运行机制，严控生产运行成本，把握市场走向，扩大经营范围。工程公司继续抓好在建工程管理，积极承揽并做好外部工程，努力提升“金钼工程”品牌价值。华光公司抓好生产组织和技术改造，加快万吨黄药项目建设，强化药剂产品市场拓展，努力提高产品产量和经济效益。
四、解放思想不断激发多元创新发展活力。推进全面创新，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。突出科技创新，借助国家级技术中心等平台，用好内外部要素资源，着手牵头组建钼产业技术创新战略联盟。强化市场创新，着力提升产品价值、挖掘潜在需求，注重提升服务品质、拓展服务内涵。提升管理创新，逐步优化内部运行机制，积极研究和探索炉料、化工、金属三大板块管控模式的优化。探索业态创新，谋划适用于公司的“互联网+”方案，逐步培育新业态，增强可持续竞争能力。
五、强基固本提高企业综合管理水平。深化依法治企，继续完善制度建设，理顺权责界限、规范经济行为，建立健全法律风险防范体系。紧盯行业标杆，挖掘对标要素，固化有效做法，切实将对标成效转化为经济效益。加快经营考核由“完成既定任务”向“有效增量激励”的转变，调动内部单位加快发展的动力和活力。深化全面预算管理，加强动态调控。修订人力资源管理相关制度，加强金融、贸易、科技等方面人才的培养与引进，为公司生产经营与改革发展提供有力的人力保障。
六、严抓细管全力推进安全环保本质好转。深入学习安全环保两部新法，牢固树立安全环保法治思维和红线意识，坚决落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全环保责任制。严格监督执行安全环保规章制度，严格推行安全标准化建设，确保安全环保责任落实到位。强化安全环保法治文化建设，加强安全环保设施配备与维护。树立绿色发展理念，努力建设工业生态文明。
七、尽心尽力确保民生工程稳步推进。在符合政策的前提下，充分利用公司现有资源，坚持从短期受益和长期规划两个方面统筹考虑，让职工共享企业发展成果。对标先进物业管理模式，进一步提高物业管理水平和服务质量。开展好专家义诊、特色门诊、大病会诊等活动，不断提升医疗水平和服务能力。积极探索信访工作制度创新、方法创新和载体创新，维护企业与职工合法权益，保持公司和谐稳定大局。
八、围绕中心持续深化党群和企业文化建设。严格落实党建工作责任制，加强基层党组织建设和党员教育管理。切实履行党风廉政建设主体责任和监督责任，建立实施“责任清单”并严格考核。将技术创新与劳动竞赛有机结合，激发职工岗位建功热情。加快培育安全文化、创新文化，不断增强文化的引导、激励和凝聚作用。
金钼集团党委工作的总体要求：
以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指引，以“三个钼都”的发展愿景为目标，以营造全员抱团取暖、克难奋进的氛围为主基调，围绕“树信心、提精神、鼓士气”，突出思想引领、作风整治、创新创效、责任担当，持续增强党建工作实效，切实将党组织的政治优势转化为推动企业发展的不竭动力。
金钼集团党委的五项重点工作：
一、学习贯彻十八届五中全会精神，推动企业转型发展。
组织开展好面向基层、覆盖全员的宣讲活动，引导全员准确把握企业发展环境发生的深刻变化，自觉以新的发展理念加快推动企业结构调整、转型升级步伐，着力增强应对经济下行的本领。不断完善企业党组织工作体制机制，持续提升宣传和组织职工群众能力，大力实施人才强企战略。
二、驰而不息抓好作风建设。组织全体党员干部深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，不断增强党员学习党章党规党纪的思想自觉和行动自觉。要严肃查处违反中央“八项规定”和公司“九条禁令”的人和事，巩固“四风”整治成果，持续深化“四查找四整改”活动。继续落实中层干部下基层、个人事项报告等制度。
三、坚持围绕中心发挥作用，建设“三型”党组织。开展“安全环保，党员当先”主题实践活动。严肃落实公司《安全生产工作考核办法》和《关于安全生产党政同责一岗双责的实施意见》，严格履行监督保证职能。持续抓好群众性技术创新工作。在“七一”前举办以“树信心、提精神、鼓士气”为主题的纪念建党95周年歌咏会，引导全员牢记革命传统、提升自身素质、履行职责使命。
四、落实管党治党主体责任，全面从严治党。加强领导班子和干部队伍建设，完善政绩考核评价体系，健全追责问责机制。加强党员队伍教育管理，以党建工作目标考核为抓手，严肃工作纪律，严格落实党建工作责任制。加强党风廉政建设和反腐败工作，探索建立党风廉政建设“责任清单”和“签字背书”制度。加强舆论引导和宣传报道工作，进一步提升“围绕大局、把握大势、着眼大事”能力，牢牢把握正确舆论导向。
五、齐抓共管，营造克难奋进软环境。持续推动社会主义核心价值观进车间班组，落实《钼都文明公约》；强化主流价值导向，充分发挥文化的凝聚引导和激励约束作用，做好安全文化建设。围绕服务生产、维护稳定、促进和谐等广泛开展好员工创新、班组建设、劳动竞赛、“安康杯”等活动。以重塑青年意识形态和提升青年技能素质为工作重点，引导青年在拼搏中成就事业、奉献中成就自我。严格落实信访工作责任制，引导职工依规合法表达诉求，确保企业稳定发展。
2016年金钼集团党风建设和反腐败的三项重点工作：
一、严抓廉洁宣教，把防线守住。以“树高线、守底线、作表率”为主题，开展党风建设宣传教育月活动。要围绕《准则》、《条例》的学习宣贯，实现学习教育全覆盖。同时，广泛开展形式多样、生动活泼的学习教育活动，教育引导党员干部树起道德高线，坚守纪律底线，自觉做遵守党章、讲规矩、守纪律的模范。
二、严盯重点领域，把笼子扎住。盯住关键点，抓作风整治。采取明察暗访、突击检查等手段，加强对《条例》、中央八项规定精神及公司“九条禁令”等纪律规定执行情况的监督检查，对于贯彻执行不力和随意变通、恶意规避的顶风违纪行为，严肃处理、通报曝光。盯住风险点，抓监督监察。开展监督检查、专项治理和效能监察，进一步完善廉洁风险防控体系。坚持问题导向，持续深入开展物资采购、工程项目、私车公养、费用核销等四个方面的专项治理，抓深、抓实、抓出成效。
三、严查问题线索，把纪律挺住。严肃查办违反党章、党规、党纪的行为，落实好“一案三查”制度，通过以案说纪、以案明纪，加强问题剖析，督促吸取教训。各级党组织要自觉肩负起党风廉政建设的主体责任，列出责任清单，把责任分解细化到每个班子成员，并逐级下延，做到齐抓共管、人人有责。要落实“双报告”制度，积极创新考核模式，完善日常考核机制，加大日常督查考核力度，健全严格的责任追究机制，坚持有责必问、问责必严。
