1月12日下午，汉中锌业公司在总部召开经营工作分析会。

会议分别从原材料采购、产品销售、物流运输、财务分析等方面总结了公司2015年经营工作，分析了存在的问题和不足，提出了具体改进措施。同时，针对有色市场当前形势及未来发展趋势，结合实际，安排部署了今年的经营工作，提出了确保完成全年3500万元的降本增效任务。

会议从七个方面提出要求。一是公司各部门要通力配合，协调作战，各司其职，扎实工作，全力做好原料采购及物料运输工作，为生产组织提供坚实基础；二是要精打细算，提质增效，节能降耗，象珍惜粮食一样倍加珍惜一点一滴物料；三是要灵活运用销售手段，合理分配销售份额，努力实现销售效益最大化；四是要紧盯信息前沿，超前掌控有价信息，安全高效地做好贸易融资工作；五是要加强资金计划管理，继续做好全面预算管理，珍惜每一分钱，把好钢用在刀刃上；六是要一如既往地做好安全生产工作；七是要高度重视廉洁自律工作，特别是供销、质检及物流管理等关键部门和岗位人员，要严格要求自己，既要敢于担当，大胆工作，又要清白做人，干净做事。