日前，金钼股份在西安钼金属工业园区推行的财务管理一体化试点成功运行三个月，总体运行平稳顺畅。

    为进一步优化会计委派制，持续提升上市公司财务管理水平，促进园区人力资源整合，以今年6月30日财务数据为基础，金钼股份在西安钼金属工业园区，推行财务管理一体化试点工作。

    园区财务一体化就是对园区内所属单位实行一级会计核算，建立一级财务组织构架，将股份本部、销售分公司、金属分公司、技术中心、钼金属工业园、贸易公司6个独立单位财务人员进行“并账核算、集中办公、集中管理”，进而实现财务管理模式由“股份本部财务管理+各二级单位分块财务管理”，向“财务人员集中办公，业务管理不变，采取一套账务核算”的转变，有效避免组织机构“架屋叠床”，增加财务数据的高效获取和深入分析。

    此项工作自7月份实施以来，已先后完成了园区内所有会计人员集中办公、账务合并、半年报的编制和披露，以及会计核算及报表编制，总体运行基本顺畅。

    目前，除贸易公司属于子公司需要单独核算外，股份本部、金属分公司、技术中心等已经在一套账务中进行核算。下一步公司将积极探索如何更好地做好财务一体化工作，将在公司全面实行财务集中核算，最终实现“股份本部职能分离、分业务类型集中管理”的财务管理模式，减少全公司核算层次，提高会计核算效率及财务管理水平。