经过几个月的认真准备，汉中锌业公司全面预算管理于11月25日正式启动。

全面预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务目标说明和经济责任考核的依据，是对整体生产经营活动一系列量化的计划安排，能够细化战略规划和年度生产经营计划，有利于战略规划与年度生产经营计划的监控执行。

在当日召开的有公司领导和各单位各部门负责人参加的启动会上，公司总经理侯小强宣布成立由公司董事长刘朝斌任组长的公司全面预算管理委员会，委员会办公室设在公司纪检监察法律事务审计部；明确了委员会和办公室各项工作职责。办公室主任曹亮贤汇报了预算报表编制等工作进展情况。

刘朝斌强调，推行全面预算管理，目的是提升管理水平，提高经济效益。目前我们的指标不好、成本高的问题比较突出，反映出我们的一些工作不但没有进步，还有退步。究其根本，主要是思想认识上存在问题。希望大家转变思想观念，不折不扣地贯彻公司意图，抓好指标分解落实，通过各单位各部门整体联动，互相配合，共同做好全面预算管理工作。

侯小强要求各单位各部门正视自身存在的问题，通过实施全面预算管理，针对短板，改进工作。就明年的工作，侯小强提出，重点是推进各种有价金属的综合回收——各电锌车间要着重抓好银铅渣富集和两渣分离工作；综合回收车间要在抓紧推进粗铅系统改造的同时，改进工作思路，实现从一个生产车间到一个经营车间的转变。公司将改进考核办法，通过考核，引导各单位更加关注公司整体效益的提高。