面对有色行业产能过剩、市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅滑坡的交困局面，作为企业党组织，2014年，金堆城钼业集团公司党委用 “五个依靠”，团结和带领广大干部职工，凝聚合力提质增效。

一是依靠坚定信心。信心来自国家坚定释放改革红利的战略支撑，来自经济大势的不断企稳向好，来自企业充足的资源保障能力及管控提升。

今年，金钼集团党委将开展以“同担当，共奋进”为主题的形势任务教育活动。通过组织宣讲、开展大讨论、举办主题晚会等多种形式，激发职工的危机意识、紧迫意识和责任意识，大力倡导担当精神，在全体职工中形成“从我做起，做更好的自己”的强烈共识和自觉行动，兢兢业业抓业务，精打细算降成本，精益求精抓工艺，实现岗位创效具体化、岗位落实更优化、岗位效益更大化。

二是依靠文化培育。培育践行社会主义核心价值观，让“爱国、敬业、诚信、友善”的国家公民价值观和“人本、效率、忠诚、团队”的企业核心价值观在企业落地生根，建设职工共有的精神家园，增强职工的感恩之心和敬畏之心。

采取案例讲解和双向互动的形式，传承老一辈金堆城人艰苦奋斗、无私奉献的“老黄牛”精神，传承企业在抗击历次自然灾害中形成的不畏艰险、顽强拼搏的“大无畏”精神和企业劳模爱岗敬业、争创一流的苦干实干精神，真正让这些宝贵的精神品格成为金钼集团克难奋进的兴企之魂、强企之魄。

三是依靠管理提升。强管理，练内功，是应对困难、抵御风险的重要手段。在生产组织、物资采购、项目建设、销售流通及资本运作等各领域各环节，金钼集团坚持一切从严从紧从细，不断强基固本，练好内功，切实用管控转型培植新的竞争优势。

今年，将掌控好 “对标管理、经营管理和人力资源管理”三驾马车。在对标管理中，以提质、降本、增效为重点，制定新的工作目标和要求，甄选标杆，追求同行业最好指标，形成“立标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制；在经营管理中，严格落实经济责任制，完善考核方式，定期通报考核结果，加大激励和约束力度；在人力资源管理中，搭建管理与技术双轨并行的人才成长通道，推行公开竞聘，促进人才良性流动，激发工作积极性。

四是依靠创新驱动。更加注重思路创新、技术创新、市场创新和产品创新，大力弘扬职工身边优秀创新人才和技术能手的先进事迹、典型经验，着力形成浓厚的创新激励导向和氛围，推动资本与技术装备深度融合，产品结构从低端向高端升级，比较优势从潜在向现实跨越，实现资源要素驱动向创新驱动转变，真正让创新成为推动企业发展的内生动力。

“汇聚民智、创新进取”群众性技术创新活动，是金钼集团党委今年特色党建活动之一。活动中，把生产中的难点、项目建设中的瓶颈和工艺优化中的壁垒作为创新活动的主攻方向，大力倡导“敢于捣鼓、勇于试错、鼓励创新、宽容失败”的技术创新理念，提高创新成果转化率，在职工中形成“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的良好局面。

五是依靠作风改进。今年，结合党的群众路线教育实践活动，金钼集团党委将开展“作风治理年活动”，认真学习落实习近平同志“三严三实”讲话精神和中央关于作风建设的一系列政策规定，从具体问题抓起，配套建立健全相关制度规定，强化制度硬约束，提高制度执行力，健全企业改进作风建设的常态化制度。要求各级领导干部树立“作风好不好，关键看领导”的表率意识和“向我看齐”的勇气，以作风改进的实际成效凝聚、激发企业上下攻坚克难的信心和力量，推动各项目标任务的全面完成。