三月如歌春意浓，百花齐放在汉锌。时值全国两会胜利闭幕之际，汉中锌业有限责任公司二届三次职代会于3月19日至20日召开。来自公司各单位的120余名职工代表参加了本次大会。

大会听取了公司总经理刘朝斌所作的题为《坚定信心谋发展，克难奋进增效益，为公司实现转型升级而努力奋斗》的行政工作报告、公司财务部主任李晖所作的《2013年财务决算和2014年财务预算报告》、公司党委书记高文杰所作的《党风廉政建设工作报告》、公司纪委书记张健康所作的《公司领导班子集体述职述廉报告》。

刘总经理的《行政工作报告》全面客观总结回顾了2013年公司经营层班子面对铅锌市场持续低迷、下游消费不振的严峻形势，团结带领全体职工紧扣提质降本增效工作主线，努力降库存、减负债、提指标、降成本，在规范生产经营、强化基础管理、推进科技创新、开展党群工作以及改善职工生活条件等方面所做的卓有成效的工作，实事求是地指出了存在的困难和问题，立足当前，着眼长远，提出了2014年的目标任务，全面安排部署了2014年加强生产经营、规范基础管理、加强科技创新、推进项目建设以及党群、民生保障等各项工作。

与会代表进行了分组讨论，重点就如何落实大会提出的2014年各项目标任务及职工关心关注的热点问题提出了很多符合公司实际情况和实现转型升级要求的意见建议。

高文杰在会上指出，贯彻落实好本次大会精神，各单位要强化宣传，营造氛围，统一思想；要注重实效，狠抓落实；党员干部要按照习近平总书记提出的“三严三实”要求，切实转变作风，提升状态；要加强党建，扎实开展好党的群众路线教育实践活动；要大力宣传先进典型的先进事迹，创新人才选拔任用机制，通过先进引领和人才队伍建设，支撑公司转型升级；要加强环境保护，注重安全管理；要发扬传统，让“艰苦奋斗，顽强拼搏”的锌业精神永久传承。

刘朝斌在会上强调，2014年是公司发展风险与机遇并存的一年。我们要继续围绕“降成本、去库存、减负债、增效益”的工作主线，严格考核经济指标，通过坚持不懈抓好节能减排和对标管理，努力实现创收2000万、修旧利废500万；要进一步改进财务管理和融资工作，加快推进项目建设，着力解决短债长投问题，进一步降低财务费用和融资成本；要建立健全工艺指挥中心和数据库，实现工艺管理科学化；要加快实验室建设，着力解决生产工艺中的实际问题；要抓好全面预算管理，着力提高资金使用效率；要加强全面质量管理，提升品牌效益和信誉度。刘总经理要求公司各单位和全体职工群策群力，真抓实干，努力抓住近两年的重要机遇期，全面完成2014年各项任务，不断提高企业效益和职工收入。

生产技术能手

十佳员工

优秀班组长