2014年2月18日，陕西银矿在本部礼堂召开四届八次职工代表大会暨2014年工作会议。会议全面总结了2013年各项工作，分析了当前企业面临的困难和机遇，明确了今年的各项任务。

集团公司副总李炜应邀出席大会，陕西银矿领导班子成员、各二级单位负责人，年度受表彰的劳动模范、职工代表及本部中层干部60余人参加大会。

会议首先传达了集团公司一届二次职代会暨2014年工作会议精神，矿长陈在劳作了题为《迎难而上，顽强拼搏，为陕西银矿持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，党委书记孙会昌作了题为《加强建设，履行职能，团结和动员广大职工为企业持续稳定发展而努力》的工会工作报告，龙晓锋代表矿里作了招待费使用情况报告。陈在劳同志的报告回顾了2013年工作，作出了2014年安排。2013年是陕西银矿转变管理体制、新领导班子成立后重要的一年。一年来，企业面对持续低迷的有色市场，始终把握稳中有为，稳重有进的总基调，以生产经营为中心，强化企业管理，巩固深化对标成果，狠抓安全环保工作，较好的完成了全年的各项生产经营任务。全年实现营业收入15.46亿元，实现利润总额516.18万元，采选矿量30.86万吨，加工铜矿石209万吨，铅锌矿石133万吨，破碎铁矿石108万吨，生产精矿含银金属10.26吨，铜金属467.25吨，硝酸银12.1吨，贸易白银62.75吨。

报告详细阐述了2014年的工作任务，确定了全年完成营业收入12亿元，实现利润150万元，处理矿石30万吨，生产精矿含银金属9.5吨，铜金属430吨的奋斗目标。同时重点做好六方面工作。一是精耕细作搞生产；二是强化企业管理，扎实开展对标管理工作；三是坚持不懈抓好安全环保工作；四是集中精力推动项目建设；五是坚定不移做好对外开发工作；六是持之以恒做好党建、工会共青团工作。

集团公司副总经理李炜在听取完报告后作了重要讲话，近年来，陕西银矿的对外开发和企业管理工作做得非常出色，为地方经济和集团公司发展做出了重要贡献，集团公司对银矿的各项工作感到满意。随后，他结合集团公司职代会精神对银矿提出了三点要求：一是要坚定信心，抓好落实。希望陕西银矿面对困难，科学组织生产，抓好监督落实，充分利用好人才干部队伍，依托集团公司规模优势，走出困境；二是强化管理，提高管理水平，深化对标管理工作，要准确把握对标核心，重视过程控制，不能仅限于某个指标，提高全员参与的积极性；安全生产管理工作重点要前移，定期对安全生产状况进行评估，对新增风险源及时辨别，采取措施。同时捕捉销售节点，灵活销售机制，尝试财务全面预算管理；三是爱岗敬业，乐于奉献。企业目前面临经营困境，每个人都要有大局意识、团队意识，立足岗位，勤奋工作，与企业荣辱与共。银矿地处山区，人才招聘难，留住人才更难，企业要用事业留人、用感情留人、用待遇留人，提升企业发展核心竞争力。在对待资源危机的问题上要把自身优势、集团规模优势和国家扶持政策结合起来，积极寻找接替资源。

会上，职工代表表决通过了三个《报告》，并对中层以上领导干部进行了民主测评，矿领导与各二级单位和部门负责人相继签定了授权委托书、2014年度经营绩效目标责任书、安全环保目标责任书，党风廉政建设责任书，并对2013年度矿受表彰的单位和个人进行了表彰。陈在劳同志还就职工代表提出的三个方面18条提案进行了解答。最后孙会昌同志作了总结讲话，他强调，本次会议是陕西银矿历史上首次将职代会和工作会议合并召开，主题鲜明，议程紧凑，意义重大。会议所做的行政报告和李总的重要讲话明确了全年的工作重点，各单位、部门要一定要做好会议精神的传达和落实工作。全体干部职工要进一步增强凝聚力和执行力，不折不扣的落实各项工作任务，为陕西银矿的健康持续发展做出新的更大贡献。