8月2日，陕西华山工程机械有限公司召开了2013年年中工作会。会议认真总结了公司上半年工作，分析了企业当前所面临的形势和问题，并根据集团公司年中会议精神对下半年的工作进行了安排和部署。
集团公司副总经理、华工公司执行董事田照峰、公司经营层领导及全体中层干部参加了会议。
会上，公司副总经理潘俊强首先传达了集团公司2013年年中工作会议精神，重点传达了集团公司董事长、党委书记黄晓平的重要讲话和集团公司总经理《提质增效、加强管理，确保完成全年目标任务》工作报告及集团公司副总经理李炜所作的《陕西有色集团2013年半年经济活动分析》报告等。
李炳寅总经理作了题为《把握机遇，再接再厉，实现企业新跨跃》的工作报告。报告指出,上半年华工公司一方面以市场为导向，销售与生产部门紧密配合，紧跟市场需求，及时调整生产策略，有效地保证了销售和生产的同步增长；一方面多头并举，扩大对外加工业务，通过开展矿山设备加工、安装等业务为公司增加新的经济增长点。在全体职工的共同努力下，顺利实现了时间过半、任务过半，生产经营工作取得了近几年来同期较高的水平。
李总指出，公司上半年营业收入、工业总产值等主要经济指标增幅明显，销售量增加，亏损额减少。这些成绩的取得得益于在四个方面做了扎实有效的工作。一是领导亲自抓销售，与销售员一起跑市场，抓信息，重新布置销售区域，合理搭配销售力量，积极改变销售思路；二是及时调整生产思路，在二季度销售库存告急的情况下带领职工全力以赴保销售，提出了“大干100天，确保任务完”的口号，领导干部带头与职工一起奋战在一线，为一线职工增发奖金，加班费及餐费补助；三是积极拓展对外加工业务，弥补产能不足，尤其是承接的有色系统内的几个项目,如森鑫矿业技改扩建设备安装项目、五洲矿业山阳钒矿技改项目、千家坪钒矿污水处理项目等均取得较为可喜的成绩。年初成立的安装公司的工作逐步走上快车道；四是改进管理机制，通过调整考核机制、狠抓质量管理、推行对标管理、提高职工收入等措施，从总体上提高了工作效率。
下半年重点要做好七个方面的工作。一是切实抓好销售工作。合理布局销售市场，及时调整销售力量，细化销售目标，以大工程为主线，以城镇化建设为导向，以逐个建设区域、工程段和施工单位为基础，深入挖掘新的市场需求。二是合理组织生产。与市场部保持沟通，做好产品储备。积极在矿山设备安装业务上探求新市场。三是重视新产品开发。重点完成HSC80履带运输车、1.6M3矿车以及锯切机的相关设计及生产。四是提升内部管理水平。以对标管理工作为契机，强化质量、财务、债权及人力资源等各项管理工作，提高工作效率，要在降本增效上下功夫。五是加强党建和精神文明建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培养职工的爱党、爱岗意识，调动发挥职工的积极性和创造性。
公司市场部、生产运行部、机加分厂、结构分厂等典型单位代表分别就上半年销售情况、生产组织、对标管理、生产加工等方面的工作进行了汇报，对下半年工作提出了具体计划部署。
集团公司副总经理、华工公司执行董事田照峰在会上做了重要讲话，对华工公司上半年整体工作情况给予了高度肯定。田总指出在工程机械行业大面积疲软的情况下，华工公司全体干部职工上下努力，多措并举，攻坚克难，取得的成绩非常不易，并就做好下半年的工作，对公司全体干部职工提出了四点要求：一是要解放思想，给企业准确定位；二是坚持以人为本抓好管理工作，调动广大职工的积极性；三是千方百计开发市场，利用地域和企业规模小的优势，采取灵活经营方式；四是坚持开展群众路线教育实践活动，进一步改变工作作风。
下午，参加会议人员分组对如何贯彻集团公司年中工作会议精神、田总讲话、李总讲话以及做好下半年工作进行了认真讨论。
最后，总经理李炳寅号召全体职工认真贯彻集团公司年中会议精神和田总的讲话，脚踏实地，坚定信心，把握机遇，迎难而上，使企业尽快摆脱困境，走出低谷，实现企业新跨越。