为了及时传达学习、认真贯彻落实集团年中会精神，7月31日，华半和光电召开半年工作总结暨完成全年目标任务动员大会。公司领导范江峰、苏小雄、张超、申振友、刘京生、赵黎明出席，华半和光电中干、业务骨干和项目组组长及光电科技机关全体人员共100余人参加会议。

本次会议严格贯彻中央“八项规定”，将集团年中会精神宣贯会、上半年经营总结分析会、光电科技各部门上半年工作汇报会和首场善德文化宣讲会“四会合一”，会期压缩为一天，内容充实，会风务实高效，是继续转变和更新观念的又一举措。

上午的大会由公司总经理范江峰主持。党委书记苏小雄传达学习了集团年中会精神，重点传达了黄董事长的重要讲话，详细解读了汪总的工作报告，学习分析了李总对光伏产业的研判。副总经理刘京生做了华半上半年生产安全工作总结。总会计师赵黎明做了上半年经营状况分析、增收控费和争取政策情况分析报告。王彩娥、王战荣、刘艳玲分别代表华半单晶、磨片和器件车间做大会典型发言。光电科技计划部、工程部、科技部、机电部、装备部、综合部依次以PPT展示的形式做了上半年工作总结和下半年项目建设展望。

下午的大会由党委书记苏小雄主持。10名来自华半、光电各单位，具有广泛代表性的宣讲者以真情实感讲述了身边的善德故事，做了一场精彩的善德文化宣讲。

公司总经理范江峰做了题为《挖潜力 防风险 提能力 为实现“光电梦”积聚正能量》的总结讲话。范总在剖析国内外光伏产业形势的基础上，对下半年工作从挖潜力、防风险、提能力三个方面做了安排部署。

一、挖潜力。一是深挖资源潜力，资源潜力挖的越深，发展后劲就越大，得到的回报就越多。二是深挖资金潜力，不管是华半生产经营还是光电项目建设，资金是保障，是整个公司平稳运行的基础，我们要用好用活资金。三是深挖管理潜力,以完善管理的提升带动效益的提升，向管理要效益。四是深挖对标潜力，对标管理虽然取得了一定成绩，但仍不够深入、不够扎实、不够彻底，和集团兄弟单位比还有很大差距，一定要从“人、机、料、法、环”五大环节逐一对比，努力提高。五是深挖政策潜力，紧跟国家政策导向，赢取更多政策资金。

二、防风险。一要规避资金风险，面对当前的存货压力，要敢于“割肉”，敢于创新，千方百计减少库存，增加销售。二要规避项目风险，一是工艺技术风险，二是项目建设节奏风险，准确研判和把握建设节奏对我们是考验、是锻炼，要正确处理好项目建设快与慢的关系，只有将市场形势和建设速度紧密结合，高度统一才能做到万无一失，既不能过快也不能放慢。三要学会化解风险，要关注风险走势，对一切可以预见的风险要事先预防，事中控制，事后稳定，建立完善的公司风险预防体系，反应要快、积极应对，主动化解。

三、提能力。干部要注重提升五种能力：提高与时俱进的学习力、提高辩证统筹的思维力、提高科学民主的决策力、提高敢为人先的创造力、提高攻坚克难的执行力。

会上，范总再次强调了主动与出彩、付出与回报、方法与结果的关系，指出广大干部员工一定要正确认识共享出彩机会的前提条件就是主动融入到公司发展的各项工作当中去，干在行动上，心在工作上，主动才能出彩。

范总最后号召，要以本次年中工作会为契机，坚定信心，攻坚克难，挖潜力、防风险、提能力，为实现光电梦积聚正能量，为全面完成全年目标任务而努力奋斗！